隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大,銷售隊(duì)伍也會(huì)越來(lái)越大,管理者也會(huì)越來(lái)越覺(jué)得銷售團(tuán)隊(duì)難以管理,如何管好銷售團(tuán)隊(duì)成了令人頭疼的問(wèn)題,本文就介紹了,管好銷售團(tuán)隊(duì)的五要點(diǎn),以供參考。
第一、常做業(yè)務(wù)培訓(xùn)
作為管理者,業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的最理想狀態(tài)就是無(wú)論監(jiān)督與否無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在與不在都會(huì)主動(dòng)按照公司的要求去做事。業(yè)務(wù)團(tuán)做事與否并不在于工作的易與難,而是在于他們會(huì)不會(huì)做,知不知道該怎么做,因此經(jīng)常的業(yè)務(wù)培........... |