摘要:提出我國(guó)壽險(xiǎn)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理的必要性,通過對(duì)當(dāng)前各壽險(xiǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)按照構(gòu)成要素從顧客,產(chǎn)品,服務(wù),市場(chǎng),技術(shù),對(duì)生存、成長(zhǎng)和贏利的關(guān)注,基本信念和價(jià)值觀,定位,對(duì)公眾形象、社會(huì)影響的關(guān)注和對(duì)雇員的關(guān)注九個(gè)方面進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)中外資公司之間、中小公司與大公司之間的戰(zhàn)略目標(biāo)有較明顯差異,但我國(guó)壽險(xiǎn)公司戰(zhàn)略整體雷同現(xiàn)象較嚴(yán)重,呼吁壽險(xiǎn)公司提出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,并對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理。 ........... |