車聯(lián)網(wǎng),或者包括名目繁多科技應(yīng)用,諸如智能駕駛、OBD等產(chǎn)品或技術(shù)技術(shù),在車險(xiǎn)尤其是商用車保險(xiǎn)領(lǐng)域有廣闊的前景。
數(shù)據(jù)顯示,中國目前有2400萬輛商業(yè)車規(guī)模,并且每年以8-10%的同比增長在上升,年保費(fèi)量大致在3000億元。但另一方面,全國的商用車險(xiǎn)賠付率在2021年底大概是120%左右,部分市場也因此出現(xiàn)了商用車投保難的問題。這些問題對保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)營挑戰(zhàn)較大。
在車險(xiǎn)綜改的整體環(huán)境下,常規(guī)的好品質(zhì)業(yè)務(wù)大公司寸土不讓,很多中小公司只有走向差異化經(jīng)營,把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了商用車領(lǐng)域,但因?yàn)闆]有數(shù)據(jù)支持和理賠管控,很多公司是淺嘗輒止,或者刀口舔血。
科技公司也大力發(fā)展自己產(chǎn)品在保險(xiǎn)上的運(yùn)用,并且取得一定的效果。但目前都沒有形成完整的模式,都是零敲碎打的小范圍的合作,兩個(gè)需求完全吻合的行業(yè),理論上應(yīng)該情投意合,但現(xiàn)實(shí)卻步履維艱。通過對個(gè)案的分析和研究,我們認(rèn)為目前這幾個(gè)問題需要注意:
一、科技的應(yīng)用最終是減損,而不是篩選業(yè)務(wù)
在保險(xiǎn)行業(yè),車聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用場景主要集中在承保環(huán)節(jié)篩選業(yè)務(wù),因?yàn)橹芷诙蹋娦Э臁5瑫r(shí)因?yàn)榧夹g(shù)的高度集中,大部分的科技應(yīng)用,或者說算法評分差異不大,造成了同質(zhì)化競爭,這種同質(zhì)化競爭帶來的是局部幾家公司在商用車險(xiǎn)市場的價(jià)格戰(zhàn),其激烈程度并不低于非營業(yè)車。
減損方向,除了技術(shù)之外,需要對行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和利益格局的重塑,這一點(diǎn)對于大部分的科技公司而言,難度較大。有些科技公司跟我報(bào)怨說保險(xiǎn)公司對科技的熱忱度不夠,誠然這里面是有保險(xiǎn)公司經(jīng)營體制的問題,但關(guān)鍵的問題是保險(xiǎn)公司的深層次的需求沒有被滿足——差異化的定價(jià)體系和科學(xué)的可持續(xù)的減損方式。
就像有個(gè)大保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)說的,目前的市場他們根據(jù)自己的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn),足以篩選出自己的意向客戶,沒必要在科技上浪費(fèi)時(shí)間,承擔(dān)決策風(fēng)險(xiǎn)。
二、科技只是輔助,管理才是風(fēng)控的關(guān)鍵
車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的客戶應(yīng)用大體雷同,基本包括以下幾種,但是這些不是風(fēng)險(xiǎn)控制最關(guān)鍵的因素:
舉例來說,一個(gè)物流公司的車子出險(xiǎn)頻度特別高,好幾臺車被拒保,我問物流公司老板,你不知道現(xiàn)在一個(gè)賠案要關(guān)聯(lián)三年的賠案嗎,為什么都要報(bào)保險(xiǎn)。老板也是欲哭無淚,他說實(shí)際上這些案子已經(jīng)是篩選過了,好幾個(gè)都已經(jīng)自掏腰包了。你知道嗎?現(xiàn)在司機(jī)是稀缺資源,都是上了年紀(jì)的一些人,我們都是求著他們拉貨,成本很高,還談什么管理呀。
相反的,有一家頭部的物流公司的全國賠付率非常低,就是因?yàn)樗型暾墓芾矸桨福热缧旭偫锍淘?50公里以上的行駛路線,必須匹配兩名司機(jī)。而且該公司司機(jī)隊(duì)伍穩(wěn)定,行駛路線也較固定,風(fēng)險(xiǎn)比一般物流公司低很多。
技術(shù)不是萬能的,在傳統(tǒng)市場領(lǐng)域,仍然需要管理做為最重要的手段。
三、第三方技術(shù)平臺與主機(jī)廠車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的區(qū)別
目前活躍在市場上的主要是第三方技術(shù)平臺,但未來很大的應(yīng)用場景應(yīng)該在在于主機(jī)廠的UBI設(shè)備上。細(xì)究起來,這兩者有三個(gè)或者更多區(qū)別:
一是數(shù)據(jù)上主機(jī)廠的量級是第三方平臺不可比擬的,因此他們的維度和算法上會更優(yōu)于第三方技術(shù)平臺;
二是主機(jī)上的設(shè)備一般是預(yù)裝的,與車子是完美匹配的,但是部分第三方產(chǎn)品是加載設(shè)備,有一些是在干預(yù)制動系統(tǒng)的,有一定的安全隱患;
三是在售后上,主機(jī)廠一般會配置一些坐席,提供一些增值服務(wù),為車主解決問題,這些都是部分第三方技術(shù)平臺薄弱的地方,這其中有些措施對于防止擴(kuò)大損失有正面作用。另外,主機(jī)廠的強(qiáng)大的售后網(wǎng)點(diǎn)也是第三方平臺不可比擬的
……
細(xì)節(jié)中藏著魔鬼,科技與保險(xiǎn)相互促進(jìn),并駕齊驅(qū),共同推進(jìn)商用車風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升,是行業(yè)發(fā)展的必然,只是這當(dāng)中要對于細(xì)節(jié)的把控上要精益求精。
利他方能利己,讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)!
健康險(xiǎn)很熱,但是這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很大,目前已有公司面臨集體訴訟
攜程的車行保障服務(wù)到底是不是車險(xiǎn)呀?
往往沒想到,財(cái)險(xiǎn)公司流行的團(tuán)建居然是……
對于財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員來說,區(qū)分車險(xiǎn)非車險(xiǎn)沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險(xiǎn)限速”幫了大忙
“砍掉”基層機(jī)構(gòu)的大腦,對中小財(cái)險(xiǎn)公司來說是明智的嗎?
財(cái)險(xiǎn)行業(yè):不怕公司規(guī)模小,就怕公司太官僚
EA門店能拯救中小公司車險(xiǎn)嗎?
在銷售物業(yè)管理責(zé)任險(xiǎn)時(shí),業(yè)務(wù)員要注意這個(gè)細(xì)節(jié)
為了躲避“垃圾”車險(xiǎn)業(yè)務(wù),財(cái)險(xiǎn)公司閉門謝客
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