孔子東游,見兩小兒辯斗,問其故。一兒曰:“我以日始出時去人近,而日中時遠也。” 一兒曰:“我以日初出遠,而日中時近也。”一兒曰:“日初出大如車蓋,及日中則如盤盂,此不為遠者小而近者大乎?”一兒曰:“日初出滄滄涼涼,及其日中如探湯,此不為近者熱而遠者涼乎?”孔子不能決也。兩小兒笑曰:“孰為汝多知乎?”
這個故事告訴我們兩個道理,一是認知無止境,二是很多觀點沒有對錯之分,只有角度不一。
2021年初冬的一個午后,陽光正好,樓下有貓在踱步。十六樓的會客室里,茶香四溢,氤氳繚繞。財險業務員小A和小B,正在激烈地爭論著。
走仕途還是做業務
小A:你們可真拼呀,天天去陌拜客戶,我是吃不消的,也害怕被人拒絕。
小B:我們和你們不一樣,你們都是正式員工,有社保有福利的。我們是營銷員,業務都是跑出來的。
小A:可是你們有夢想,我們就是過得跟咸魚一樣的。
小B:那也不是,你們非車險如果有資源,做一單也夠了。再說了,你們大部分的業務員的目標是為了職場上晉升,比如升團隊長、機構總什么的。而我們大部分人目標要么是績優,要么就是做團隊,基本都是在業務一線的。所以我們比較重視個人的成長。
小A:所以你們經常會被割韭菜,比如各種收費的培訓課件。
小B:不能這么說,這也是個人發展應該付出的成本,保險本身就是一個不斷學習的行業。你們關注的是權力和關系,我們更關注的個人能力。
小A:不可否認的是壽險業的銷售誤導比較嚴重,甚至影響了我們產險業。
小B:這恰恰說明我們的個人專業能力還需要提高,但我認為的是我們的個人銷售能力比你們要強一些。
滿足客戶需求還是激發客戶需求
小A:我特別佩服你們的韌勁,有些客戶不買就不買了,你們會一直跟著他們。
小B:因為我們的產品不一樣,除了車險需求比較明顯外,其他的需求是需要我們去激發的
小A:我才不管呢,比如車險要附加駕乘險,他們不用我就不推了。
小B:那是懶,哈哈哈。如果跟你們這樣去銷售,我們壽險都不用做了哈。我們不可能等市場成熟了再做,這樣就不會有我們個人的空間,就好比車險市場很成熟,車險業務員越來越難做一樣。
小A:最近你們有個自媒體宣稱40歲以下的人不要買醫療,要買重疾,這不是坑消費者嗎。
小B:我承認這里有夸張的成份,因為人性都是趨利避害的,所以有時為了激發消費者需求,存在過度營銷的情況,但是也比產險行業好呀,你們是太佛系,除了貼費還是貼費。
保險是賣產品還是賣服務
小A:還有,你們在一個客戶身上使勁薅,這樣好嗎?比如讓客戶不斷加保。
小B:因為客戶需求是不斷變化的,打個比方,比如職業升遷了,那重疾險的保障也要加起來哦。比如你……
小A:我謝謝啦,不要跟我推銷,我都買了。對了,你們產品是怎樣的?
小B:我是不習慣跟客戶講產品的,講的是服務和理念,壽險產品都差不多的,如果講產品,是代理公司的做法,即便有些人重疾險比我便宜五千元,我還是會推薦自己公司的產品。
小A:為什么呢,一年差五千,二十年就是十萬了。
小B:我們不是給客戶推銷產品,我們要提全方位的服務,比如代理公司保險賣了,以后人都找不到了,但是我們會持續服務的。
小A:代理公司的人會離職,你們也會換工作呀,畢竟都是代理人嘛,你怎么讓客戶相信你可以別人做不到呀?
小B:保險銷售有事前規劃,事中調整,事后服務等環節的,不像一般消費品,看哪個產品便宜就選哪個。
小A:現在互聯網渠道那么多,消費者完全可以自己看產品呀。
小:現在的確有比產品的風潮,但我個人認為是不合適的。比如重疾,把惡性腫瘤分成肺癌、肝癌等等,沒有多少必要。但是專業的銷售人員是不能取代的,比如你理發,你會在家里理,還是找理發師理?
小A:這個不能這么比哦,頭發理得好不好看是主觀的,但是保險合同是客觀的,是白紙黑字上寫的。
小B:你覺得保險是客觀的嗎,其實也是主觀的,取決于客戶對于風險的認識和財務安排的認知,還有,保險合同是白紙黑字的,但是大家對于文字也有解讀的空間呀。
小A:我覺得你過于強調保險銷售技巧的重要性了。
小B:那我問你,你身體不舒服,去醫院是先看醫生還是先讓醫生配藥呢。肯定是找醫生嘛,所以大醫治未病,就是要通過全面的診療,給客戶做好風險保障。
小A:可是如果只是感冒,也不需要去醫院吧,自己去藥店就行了。
小B:所以產品不一樣,銷售的方式是不一樣的。
關于保險的“道”與“術”
小A:我還發現一個問題,壽險的人都不愿意賣車險,這種剛需產品,頻度相對較高,產品也標準,為什么不愿意呢?
小B:沒錢賺肯定是一個重要的因素呀
小A:所以你們只盯著高毛利的產品嗎?保險不是普渡眾生的嗎?畢竟我們中國真正有錢人不是很多吧,你們總想暴富。
小B:行業是在發展的,社會也是的。所以我們都要做好準備,提升自己。
小A:我覺得你們太多于追求“術”了,忽略了”道“。
小B:其實道和術是相對的,滿足客戶需求是道,挖掘客戶內在需求也是道呀。
小A:好吧。
……
樓下的貓已不知去向,太陽收起了鋒芒,變成了西邊一個橙色的圓球,慢慢下墜。
這是一場沒有結論的爭辯,但在行業大背景下,仍然有助于旁觀者去思考去分析。最后他們握手言歡,因為他們終于找到了共鳴:
今年太難了!
健康險很熱,但是這個風險很大,目前已有公司面臨集體訴訟
攜程的車行保障服務到底是不是車險呀?
往往沒想到,財險公司流行的團建居然是……
對于財險業務員來說,區分車險非車險沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險限速”幫了大忙
“砍掉”基層機構的大腦,對中小財險公司來說是明智的嗎?
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EA門店能拯救中小公司車險嗎?
在銷售物業管理責任險時,業務員要注意這個細節
為了躲避“垃圾”車險業務,財險公司閉門謝客
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