今年產險行業的開門紅特別紅,紅海的紅。
離3月31日結束還有不足10個小時的時間,市場傳來消息:某中型公司收過戶車業務,要求是當天即時生效的保單,折扣低,費用高。想必是盤算了下,一季度的目標很難達成了,所以再努力一下。
再早個十天左右,幾家頭部公司的電銷費用已經跟上了常規業務的水平。
今年競爭最大的變數還在于自主系數這一武器,某頭部公司在個別經代渠道大部分車型的自主系數放到了0.65-0.7的水平,有些車子甚至低于自己公司的電銷價格,并且還給出了只稍低于市場水平的費用,狠狠地收割了一波。
還有一些閃電政策,也許就是一天或者幾小時,有些地方甚至是半夜雞叫,來一陣突然襲擊,就可以賺個盆滿缽滿。比如某頭部公司以1的自主系數做一波新車業務,費用高到離譜,很快就收夠了。
每年的開門紅都是丁吃卯糧的短期政策,今年是車險綜改后的第一個開門紅,行業把這個短期政策發揮到了極致。
大公司就像班級的優等生,不是這門科目好,就是那門科目好,而且都是主修課的成績好,好比大公司在非營業客車領域的復合性優勢。
令人生氣的是他們考完試相互討論題目還很激烈,毫不擔心別人的側目。
成績排名在后面的那些差生,現在日子不好過了,以前試卷都是客觀題,抄個答案還簡單,現在都是主觀題了,車險定價策略非常復雜,這題真不好抄。
不過,還好市場夠大,主修課程外還有很多自選科目,于是那些冷門車型突然就受到熱捧。角落里不知道哪個冷門車型發出了一聲嘲諷:
“以前你對我愛理不理,現在我讓你高攀不起?!?
是呀,一開始是某中型公司發力非營業自卸車,做到快要壟斷市場的程度了,然后是營業大貨車,費用一路走高,費率上則是0.78的自主系數。
網約車業務成了香餑餑,多家公司入場,自主系數從1到0.9到0.85,再到0.8,你方唱罷我登臺,或者一起卡拉OK。
還有那個令人一言難盡的非營業小貨車業務,也開始沉渣泛起……
這樣的競爭,誰都不想落下,有些中型公司,因為股東資源較好,一向比較清高,像是班級里的富二代,現在也顧不上矜持了,擼起袖子開始拼搶。
也有一些同學書到用時方恨少,一邊努力應對競爭,一邊在默默地補習功課,比如優化報價流程,或者渠道轉型。
但不知道自己的家長怎么考慮這個問題,萬一中途家長說孩子,這考試太難了,我們放棄吧。那就太為難了。
市場已經有這樣的先例了,個別公司的總公司突然在開門紅中途收政策了,孩子只能看著別人熱火朝天地考試,無奈、羨慕和迷茫都寫在了臉上。
也有些人說我們避避風頭吧,現在市場這么亂,等下來點的時候我們再沖一下,話音剛落,“雙過半”的鬧鐘開始響了。
唯一讓人松口氣的是,這考試的成績最遲要到年底才公布,今年的定價因素都變了,現在的承保結構對未來的賠付成本有什么影響,還是混沌不明的。
樂觀者說,太好了,還有半年多時間。
悲觀者說,天吶,可能只有半年時間就要爆了。
誰知道呢,反正自己選的學校,含著淚也要上完。
這邊還在考試呢,突然校長推文進來了:“同學們,車險綜合改革半年以來,我們取得了初步成效,基本符合改革的預期……”
考場里響起了一片熱烈的掌聲……
健康險很熱,但是這個風險很大,目前已有公司面臨集體訴訟
攜程的車行保障服務到底是不是車險呀?
往往沒想到,財險公司流行的團建居然是……
對于財險業務員來說,區分車險非車險沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險限速”幫了大忙
“砍掉”基層機構的大腦,對中小財險公司來說是明智的嗎?
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EA門店能拯救中小公司車險嗎?
在銷售物業管理責任險時,業務員要注意這個細節
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