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2013年，合眾人壽保險股份有限公司（以下簡稱“合眾人壽”）堅定執(zhí)行2013年初提出的“發(fā)現(xiàn)藍海、機制創(chuàng)新，干部培養(yǎng)”三大戰(zhàn)略，在尋找市場藍海，差異化競爭的發(fā)展之路上取得了新的突破。

一、穩(wěn)中有進，經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好

合眾人壽積極調(diào)整業(yè)務(wù)機構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品類型。截至2013年末，公司總保費大幅增長，總保費規(guī)模達147億元，同比增長70%。其中，銀保保費規(guī)模同比增長135%。團險業(yè)務(wù)自2010年利潤打平后連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。在保費規(guī)模增長的同時，合眾人壽也緊抓業(yè)務(wù)品質(zhì)，個人業(yè)務(wù)13個月保費繼續(xù)率達88%，達行業(yè)先進水平，使公司的內(nèi)涵價值保持持續(xù)增長。

2013年公司推出“財保街”移動互聯(lián)應(yīng)用APP，并在全系統(tǒng)內(nèi)推廣，取得了可喜的成績，網(wǎng)銷全年實收保費2.9億元，達成了公司2013年年度計劃目標(biāo)。

合眾人壽自2005年開業(yè)以來，連續(xù)九年資產(chǎn)總額穩(wěn)步增長。截至2013年年末，公司總資產(chǎn)達484億元，營業(yè)收入100億元，實現(xiàn)利潤14億元。

二、大膽創(chuàng)新，養(yǎng)老模式八方關(guān)注

作為首批通過中國保監(jiān)會不動產(chǎn)投資能力備案的兩家公司之一，2013年10月，武漢合眾優(yōu)年生活養(yǎng)老社區(qū)一期工程完成封頂并投入試運營。該項目借鑒目前世界公認的最優(yōu)養(yǎng)老模式—美國CCRC模式。同時，合眾人壽緊抓國家鼓勵支持發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的契機，立足合眾優(yōu)年養(yǎng)老社區(qū)，加快壽險產(chǎn)品的創(chuàng)新，率先推出了“保險產(chǎn)品+養(yǎng)老社區(qū)”的養(yǎng)老保險產(chǎn)品。這種創(chuàng)新打破了傳統(tǒng)的保險觀念和保障模式，從虛擬保障向可實現(xiàn)的實物保障轉(zhuǎn)型，推動了中國保險模式的全新升級。業(yè)內(nèi)專家稱“保單+實物”的創(chuàng)新保險產(chǎn)品引領(lǐng)了壽險產(chǎn)品的第三次革命。

合眾人壽的養(yǎng)老服務(wù)創(chuàng)新成果引起了各級領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體和社會各界的高度重視和廣泛關(guān)注。2013年10月，由中共中央政策研究室主辦的內(nèi)參雜志《學(xué)習(xí)與研究》以4個頁面推介了合眾人壽在養(yǎng)老服務(wù)方面的探索，人民日報、新華社、中央電視臺等100家主流媒體多維度大篇幅報道了合眾養(yǎng)老服務(wù)新業(yè)態(tài)。2013年9月30日，中國保監(jiān)會主席項俊波親臨合眾武漢養(yǎng)老社區(qū)調(diào)研考察，充分肯定了合眾養(yǎng)老服務(wù)模式，并對其未來發(fā)展寄予厚望。

三、以人為本，價值分享激發(fā)活力

為了強化員工的主人翁意識，激發(fā)企業(yè)活力，合眾人壽大膽推動收入分配機制改革，推出了新業(yè)務(wù)價值分享計劃。新業(yè)務(wù)價值分享計劃是通過員工和股東共同參與以新業(yè)務(wù)價值（利潤）為評價標(biāo)準(zhǔn)的、員工年度所創(chuàng)造收益的分配，實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值分享。2013年新業(yè)務(wù)價值分享計劃在河北、四川、廣西三家分公司進行試點推廣并取得成功，三家試點機構(gòu)均收獲獎金激勵。

四、回饋社會，履行企業(yè)公民責(zé)任

2013年，為擴大公益關(guān)注領(lǐng)域，匯集更多熱心公益的愛心人士，合眾助學(xué)俱樂部升級為合眾公益俱樂部。俱樂部繼續(xù)秉承“悅公益 · 悅生活”的公益活動理念，以助學(xué)行活動為引領(lǐng)，積極探索助老活動模式以及其他公益形式，在全國范圍內(nèi)組織2萬余名愛心人士，共開展370多場公益慈善及會員專享活動，募集善款近240萬元，捐助人數(shù)達5000余人。2013年4月四川雅安地震，合眾人壽緊急購買了50萬元急救物品，通過四川省民政廳慈善總會連夜送往災(zāi)區(qū)。隨后，合眾人壽全系統(tǒng)員工自發(fā)捐款57余萬元用于支持災(zāi)后重建。5月，合眾人壽同國內(nèi)極具影響力的公益項目“免費午餐”合作，承諾線上每收入保費10000元，就向貧困地區(qū)捐贈一份“免費午餐”。

8月，黑龍江省遭遇特大洪災(zāi)，合眾人壽聯(lián)合其股東中發(fā)實業(yè)（集團）旗下其他企業(yè)共同向黑龍江災(zāi)區(qū)群眾捐贈了100萬元現(xiàn)金，支援災(zāi)區(qū)抗洪救災(zāi)。同月，合眾人壽向“重塑未來·陽光暢行·愛新圓夢”公益行動捐助了價值30萬元的電動輪椅40臺。

五、多業(yè)并舉，集團架構(gòu)初步成型

2012年合眾資產(chǎn)管理股份有限公司的成立結(jié)束了合眾投資借船出海的時代，2013年合眾資產(chǎn)獲得保監(jiān)會全牌照資格，成為行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的全牌照公司。與此同時，盛世合眾保險銷售有限公司、合眾財產(chǎn)保險股份有限公司年內(nèi)陸續(xù)獲批，武漢小額信貸服務(wù)平臺股份有限公司即將于2014年試營業(yè)。子公司的相繼批籌與成立，標(biāo)志著合眾保險集團體系的搭建逐步成型，朝著“打造以養(yǎng)老和醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)為支撐的金融保險集團”的目標(biāo)邁出了堅實的一步。