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保契銳評

春節假期，OpenAI發布首款文生視頻大模型Sora，瞬間引發市場關注。

究其原因，在于其可以快速生成60秒、準確反映用戶提示的視頻，具有60秒超長長度、多角度視頻一致性、對物理世界理解等特性。

我國部分券商認為，Sora的發布或將成為AI視頻應用的里程碑事件，有望打開更為廣闊的AI應用市場。

從技術和市場的角度，這無疑是一次歷史性的進步。

但從人類文明的延續與發展看，或許并不具有太多正面意義。

畢竟，其所有的算法訓練都是基于人類現有的素材。換言之，其創造力在于整合人類既往的創造性成果，如果以后所有的視頻、圖文都是對原有素材的整合，那人類的創造力又將如何延續？精神文明又將如何在創新創造中賡續？

有網友對此評價說，四書五經，穿越千年時空，憑借現代化的出版傳播技術讓它們的生命力愈發強勁，這就是技術力量，但雜糅摘抄四書五經中經典表述的書籍圖文，卻只能風過無聲、自娛自樂。

對此，頗為贊同。技術不等同于人類文明，技術只是讓文明更好地延續、更多地創造的眾多工具中的一種。

我們可以從保險科技發展過程中幾個有意思的節點來觀察。

第一個節點，互聯網保險公司嘗試不一樣的保險路徑。2013年，我國首家互聯網保險公司成立，自此拉開了保險科技的序幕，而這一年，也被稱為保險科技的元年。但從互聯網保險公司近十年來的發展歷程看，盡管各互聯網保險公司的保費收入連續保持高增速，但業內談及其業務模式時，與傳統財險公司并無實質區別的評價，卻也讓“互聯網保險”這一原本中性的詞語，平添了些許負面觀感。

第二個節點，頭部公司不斷地調適戰略航向。比如，2018年年末，某頭部公司一把手發布了一篇元旦致辭，與致辭一并出現的還有其全新的LOGO，對外的宣發主題亦全面轉向“All in 金融科技”，只是此后不到四年的時間，其品牌再次煥新，煥新后的品牌中，再也無從追尋“科技”的模樣。

但對于當時的眾多險企而言，敢于通過LOGO公開表明要打造一家科技公司，的確是英雄。

畢竟，在那個時點上，大大小小數不勝數的CEO們雖無膽識公開標榜自己已經是/正在成為一家科技公司，但在對內的講話以及戰略部署上卻不斷展示著其雄心勃勃的科技野心，一度甚至出現了不少標新立異的行業“佳話”，今天回看，當時語不驚人死不休的言論卻已成笑談。

第三個節點，保險科技公司大爆發，但終究走向了賣保險的老路。從各類平臺到醫療健康管理再到各有側重的SaaS服務，在疫情之前的五年集中爆發。一時間，保險科技成為火熱的賽道，各路資金云集，一夜上市的豪情成為行業主流氣質，但甚至沒來及等到四年前多地靜默的時刻，以SaaS服務為代表的一眾保險科技公司幾無例外的轉向以賣保險為生。

當然不止國內保險業如此，放眼全球保險市場，視科技為珍寶的公司亦大有人在，在自媒體每周例行的新聞梳理中，相關企業的名單越拉越長。

過去十年，科技被視為行業轉型的奇兵，但如果將過去十年做一個切割，則又可分為前后半程。

前半程，以頭部企業為代表的公司一如發現了新大陸，紛紛聲稱自己是一家IT公司或者科技公司，耗資巨大，但成效卻至今仍無法評判。

后半程，先是海外的頭部保險公司發現無論如何先進的科技，終究只是廉價的工具，進而逐漸拋卻對科技的迷戀，將自身的定位重新回歸至“專業”。隨后國內各險企亦紛紛回歸專業的風險管理本身（注：盡管在全面成本管控的當下，仍有部分公司的IT部門繼續大手筆推動所謂的高科技、智能化產品，但從行業整體看，這種情形已較五年前有了明顯好轉）。

“疫情、地緣政治、經濟下行周期把這些試圖徹底改變自己標簽、底色和DNA的公司又拉回了現實，他們紛紛反思過去十年，發現DNA不是說改就改的，改變DNA的努力，成本巨大，收效甚微，自己貼上去的新標簽并不一定會獲得投資者的認可，反而讓傳統的投資者們更加無所適從，由于各種外部和內部的因素，頭部險企求新求變的動力數次受到無情的打擊，今天，他們不約而同地選擇均值回歸，重拾舊標簽和老一套說辭，這兩年在各大險企的年報中，專業、價值又擺在了中間，顯得那么親切和自然，科技又變成了最后一個小標題。”一位行業大V如是評價。

保險科技如此，十年之后，Sora所帶來的圖文視頻革命是否會延續所有科技的老路呢？

答案，或許只存乎人心。