作者: 魏迎寧
來源:險企高參
11月11日,由易趣財經傳媒、《金融理財》雜志社主辦,財信吉祥人壽保險股份有限公司、長城人壽保險股份有限公司、利安人壽保險股份有限公司特別支持舉辦的“金貔貅·2020第三屆銀保合作發展(北京)高峰論壇”在北京拉開帷幕。此次盛會以“變革與使命”為主題,圍繞后疫情時代的銀保合作、新形勢下銀保合作的協同與破局、銀保合作線上化的機遇與挑戰、銀保渠道合作線上化轉型等一系列主題進行,旨在搭建一個監管機構、專家學者、銀保機構等多角色參與的交流合作平臺。另外,現場還頒發了22項銀保渠道大獎。
在會上,原中國保監會副主席魏迎寧發表了精彩的講話,他指出,2019年8月銀保監會發布的《商業銀行代理保險業務管理辦法》,一方面對銀行代理保險業務做了全面系統的規定,另一方面也意味著銀保合作面臨轉型。就銀行而言,這個轉型應是從銷售型轉為服務型,其中包括三個方面,一是讓客戶從銀行渠道買到信用好、服務好的保險公司發行的保險產品;二是讓客戶買到性價比比較高,沒有陷阱的保險產品;三是讓客戶買到適合自己需要的保險產品。
銀行代銷保險的三大優勢
魏迎寧表示,今年突然發生的新冠肺炎疫情對經濟活動、社會生產生活都發生了嚴重的影響,許多行業損失比較大,這些影響也將是長期的。而后疫情時代應該是指疫情過去之后的時代,但到目前為止,疫情還沒有真正過去,所以后疫情時代還沒有到來。但是疫情發生的影響是長期的,在疫情影響之下銀保合作轉型的問題是值得探討的。
如今,中國的互聯網應用已經滲透到生活的許多方面,比如說移動支付、手機銀行、網絡購物、快遞送餐等等,包括網上的會議、網上辦公,這些應用系統在疫情期間都發揮了很大的作用。這些互聯網應用在沒有人群聚集的情況下,滿足生產、生活以及工作當中的許多需求。與此同時,疫情也激發了公眾對保險的需求,尤其是對健康保險的需求。健康保險本身是被認為技術含量比較高,道德風險比較大,開展比較難的一個險種,但是現在健康保險反而成為發展最快的險種。
至于銀保合作,銀保合作的初級形式是銀行代理保險產品,現在銀行代理仍然是保險產品銷售的重要渠道,占有相當大的比重。代理銷售保險產品的,不但有銀行,還有其他的專業代理公司、個人代理人等等。相比其他機構或個人,銀行代理保險的優勢主要有三點:營業網點多、客戶群體人數多、銀行的信用比較高。而這之中銀行最主要的優勢就是信用,換言之就是客戶對銀行的信任。
隨著移動支付的應用,銀行的網點逐步減少,甚至還會再減少。銀行的客戶買保險,也有許多其他選擇,為什么通過銀行來買?主要因為銀行是受監管的金融機構,信用高于一般行業。在金融業之中,銀行屬于用戶量最大、客戶最多,而且多數是大而不能倒的金融機構。
銀行應由銷售型向服務型轉變
本世紀初銀行保險興起,到現在將近20年,銀行代理銷售保險也發生過誤導消費者的情形,不僅損害了消費者的權益,也在一定程度上損害了銀行的信用。銀保監會,包括原來的保監會,采取多種措施對銀行代理銷售保險產品予以規范,情況得以逐漸好轉。
2019年8月,銀保監會發布商業銀行代理保險業務管理辦法,對銀行代理保險業務進行了全面系統的規定。而貫徹管理辦法,同時也意味著銀保合作面臨轉型。魏迎寧指出,在銀保合作過程中,銀行應由銷售型轉為服務型,其中包括三個方面,一是讓客戶從銀行渠道買到信用好、服務好的保險公司發行的保險產品。第二,讓客戶買到性價比比較高,沒有陷阱的保險產品。第三,買到適合自己需要的保險產品。
魏迎寧解釋道,以往銀行賣保險,多屬銷售型,即以獲取傭金為目的,以傭金最大化為導向,利用的是銀行的傳統優勢。而服務型應該是以維護發揚銀行信用,為客戶提供增值服務為目的,以維護客戶利益為導向。
這種轉型需要銀行做出以下改變:
第一,要篩選償付能力充足、經營合規、理賠服務好的保險公司作為合作伙伴。銀行和保險公司合作,多數是保險公司有求于銀行,希望銀行可以賣自己的產品。而此時銀行首先要篩選的是合作伙伴。
第二,銀行要精選設計合理、性價比相對較高的產品。保險產品性價比各有不同,銀行可以通過分析選擇比較好的保險產品。
第三,銀行應為客戶配置適合他們的投保方案。根據客戶的不同情況,從客戶利益出發考慮。
要做到以上幾點不僅需要銀行站在客戶立場,而且還需要銀行對保險知識有所了解,銀行為客戶提供保險產品,不能讓客戶受到誤導。
魏迎寧指出,從銷售型向服務型轉變,可以維護銀行的傳統優勢,在此基礎上再加持技術優勢,則可以為銀行代銷保險錦上添花。要做到這一點,銀行要配備合格的管理人員。銀保監會的管理規定中也提到了這一點,要掌握評價保險公司保險產品、為客戶配置投保方案有關的技術與技能。
雖然銀行保險都屬于金融行業,但實際上還是兩個不同的專業。所以銀行的員工要掌握保險的知識,掌握保險的技能,這是需要花費精力的。但對總體素質比較高的銀行員工而言,這并沒有太大的困難,是可以做到的,因此銀行的轉型也是可以做到的。
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