來源：21世紀經(jīng)濟報道

　　一面是人事新老交替，另一面是大健康版圖再擴圍，泰康大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的戰(zhàn)略逐漸清晰。

　　12月25日，泰康第16家養(yǎng)老社區(qū)正式落地。這也意味著，泰康之家養(yǎng)老社區(qū)完成了全國超一線城市布局。

　　值得一提的是，12月23日，泰康保險集團宣布，公司董事會任命劉挺軍為集團總裁兼首席運營官，劉經(jīng)綸因年齡原因不再擔任該職務，擬轉(zhuǎn)任公司監(jiān)事長。

　　今年以來，不少大型保險公司人事新老交替跡象明顯。某大型保險公司人士告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，大型保險公司發(fā)展到一定階段，主要負責人新老交替是一種正常現(xiàn)象，新任者往往都在自己的體系內(nèi)有著較好的口碑和較高的聲望，被公司和市場寄予厚望。

　　人事新老交替

　　公開資料顯示，劉經(jīng)綸1998年加盟泰康，與泰康保險集團創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升搭檔21載。劉挺軍1999年正式加入泰康，先后從事戰(zhàn)略研究、證券投資與不動產(chǎn)投資工作，長期負責健康產(chǎn)業(yè)的投資和運營業(yè)務。

　　泰康內(nèi)部人士對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，劉挺軍是陳東升在醫(yī)養(yǎng)領域的主要助手，是泰康保險與醫(yī)養(yǎng)相結(jié)合商業(yè)模式探索及醫(yī)養(yǎng)布局的重要戰(zhàn)略推進者。

　　業(yè)內(nèi)認為，這也傳遞出重要信號，即泰康的年輕管理者走向前臺。陳東升表示，公司將堅定推進干部隊伍年輕化，讓有市場意識、有競爭能力、懂專業(yè)、會管理的年輕干部走向前臺，擔當新時期的發(fā)展重任。

　　目前，泰康構(gòu)建大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的戰(zhàn)略已經(jīng)十分清晰，即做大支付、布局服務、科技驅(qū)動、建設生態(tài)，打造健康、長壽、富足三個閉環(huán)，成為大民生工程核心骨干企業(yè)。

　　12月25日，泰康競得深圳大鵬新區(qū)龍岐灣康養(yǎng)設施建設用地，泰康之家·鵬園正式落地；12月21日，泰康之家·楚園在武漢投入運營，這是泰康投資建設打造的在全國開業(yè)的第六家養(yǎng)老社區(qū)。與此同時，越來越多的保險機構(gòu)涉足這一領域，養(yǎng)老社區(qū)開工、開業(yè)的消息紛至沓來，這對泰康亦存在一定挑戰(zhàn)。

　　11月，劉挺軍曾回應稱，目前，泰康已在醫(yī)養(yǎng)領域形成一定優(yōu)勢。首先，是對進軍醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略堅定，不搖擺、能堅持是因為對產(chǎn)業(yè)有充分理解；其次，經(jīng)過多年探索和磨合，不斷完善保險產(chǎn)業(yè)和醫(yī)養(yǎng)實體之間從銷售到管理再到服務等各環(huán)節(jié)的對接；第三，已在全國范圍布局；最后，團隊組織體系具備一定的專業(yè)性。

　　探索醫(yī)療布局

　　近段時間，除上述養(yǎng)老社區(qū)落地、運營外，泰康在醫(yī)療與健康領域亦頻頻出手。12月11日，泰康前海國際醫(yī)院落地；近日，泰康在廣州獲得了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照，這是泰康取得的首張互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院牌照。

　　根據(jù)21世紀經(jīng)濟報道記者的觀察，泰康在醫(yī)療方面有三條路徑：第一條路是在養(yǎng)老社區(qū)配建康復和老年病醫(yī)院；第二條是在幾個區(qū)域中心城市進行醫(yī)療機構(gòu)上的鋪設，比如戰(zhàn)略投資南京仙林鼓樓醫(yī)院、合作共建泰康同濟（武漢）醫(yī)院等；第三條參股一些專科醫(yī)療機構(gòu)，比如投資百匯醫(yī)療，控股泰康拜博口腔等。

　　泰康回復21世紀經(jīng)濟報道記者稱，對泰康而言，建立互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院是泰康大健康生態(tài)布局必不可少的一環(huán)。除運用互聯(lián)網(wǎng)工具做產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，整合泰康線下優(yōu)勢醫(yī)療資源和豐富的醫(yī)療服務外，泰康還可充分運用醫(yī)療科技，深入挖掘自有醫(yī)療資源與外部第三方醫(yī)療資源的潛力，探索醫(yī)療數(shù)據(jù)的深入應用，以醫(yī)療數(shù)據(jù)反哺泰康的保險模型，形成醫(yī)療與保險的雙向共贏。

　　21金融研究院最新發(fā)布的報告顯示，大型保險集團多選擇重資產(chǎn)投入，自建體系或利用資本運作，謀求與健康服務業(yè)的整合。尤其是一些大型保險集團通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建涵蓋健康保障、健康服務、醫(yī)療護理、養(yǎng)老社區(qū)等“大健康”的產(chǎn)業(yè)鏈、服務鏈和生態(tài)圈，有效延伸健康險服務空間、產(chǎn)業(yè)空間和投資空間，這既可以促進主業(yè)發(fā)展、深化服務內(nèi)涵、強化風險管控，也可以延伸投資鏈條、形成多元盈利，提升競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)健康保險與健康服務業(yè)融合，構(gòu)建“大健康”生態(tài)圈，已經(jīng)成為部分保險公司建立和鞏固競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略選擇。

　　此前不久，銀保監(jiān)會副主席黃洪在國新辦新聞發(fā)布會上表示，當前，銀保監(jiān)會按照金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的要求，不斷增加商業(yè)養(yǎng)老保險產(chǎn)品的供給質(zhì)量，推進商業(yè)養(yǎng)老保險健康快速發(fā)展。“加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，積極服務于養(yǎng)老保障體系建設，比如支持公司開發(fā)長期護理保險產(chǎn)品，支持公司積極布局養(yǎng)老醫(yī)療機構(gòu)，探索增加社會養(yǎng)老醫(yī)療的服務供給。”

責任編輯：賈振飛 2031864307