原標題：鼎誠人壽擬增資7.5億 萬峰掌舵一年 分紅型產(chǎn)品保費收入仍占主導(dǎo)地位

　　作者：吳敏 

　　5月29日，鼎誠人壽在中國保險行業(yè)協(xié)會發(fā)布公告稱，綜合考慮公司資金需求及持續(xù)運營的需要，董事會決議增資7.5億元，增資完成后，鼎誠人壽注冊資本將從12.5億元增至20億元。

　　在經(jīng)歷多年蹉跎時光之后，曾經(jīng)與中法人壽一同常年墊底的鼎誠人壽（原新光海航人壽），隨著新股東入駐、萬峰掌托、改名、監(jiān)管層解除監(jiān)管措施一系列重大事項的落地，終于迎來了新生。

　　但對于曾被限制新業(yè)務(wù)開展5年的鼎誠人壽來說，復(fù)業(yè)之路也非坦途。

　　三股東并列持股25%

　　具體來看此次增資，新光人壽出資1.875億元，持股比例保持25%不變，香江金控出資2.5億元，持股比例由20%升至25%，柏霖資管出資2.5億元，持股比例由20%升至25%，深圳樂安居出資6250萬元，持股比例由11%降至10%，其余兩家股東深圳市國展投資和上海冠浦房地產(chǎn)未參與增資，無新增股東。

　　由此，鼎誠人壽的第一大股東將不再是新光人壽一家，而是與柏霖資管、香江金控“三分天下”。另外兩家未參與增資的兩家股東持股比例均降至10%以下，分別為8.75%、6.25%。

　　從業(yè)績來看，2019年，鼎誠人壽實現(xiàn)保險業(yè)務(wù)收入8759.9萬元，較2018年下降4.6%；凈利潤虧損幅度較2018年增加了39.2%，為-1.1億元。進入到2020年，其業(yè)績?nèi)匀粵]有看到好轉(zhuǎn)的跡象，今年一季度，其凈利仍然虧損3147.86萬元。但這對一家實際復(fù)業(yè)才半年多的險企來說，也在情理之中。

　　回溯以往，鼎誠人壽命運可謂多舛。

　　鼎誠人壽的前身——新光海航人壽成立于2009年3月，由海航集團和新光人壽共同出資設(shè)立，注冊資本5億元，二者各出資2.5億元。

　　但自成立以來，該公司一直處在虧損的狀態(tài)，2009-2018年，其凈利潤分別為-0.41億元、-0.49億元、-0.72億元、-0.9億元、-0.86億元、-1.08億元、-0.82億元、-0.99億元、-0.87億元、-0.79億元。

　　保費收入方面，鼎誠人壽原保費收入在2013年達到成立以來的峰值，實現(xiàn)原保費收入3.48億，此后五年原保費收入不斷走低，2018年僅實現(xiàn)9263.96萬元的原保費收入。

　　當然，該公司保費收入增長較慢的原因與其有限的分支機構(gòu)也有關(guān)系，目前，鼎誠人壽僅在北京、海南、陜西、江蘇四地設(shè)有分支機構(gòu)。

　　伴隨著業(yè)務(wù)的推進與費用支出，資金出現(xiàn)壓力的鼎誠人壽在2012年就曾推動增資，2012年4月，該公司股東雙方曾同意增資5億元。其中，新光人壽增資款項2.5億元于2014年6月到賬，但海航集團在未能履約增資計劃的同時卻斥資成立了渤海人壽，一怒之下新光人壽劃回了增資款。

　　由于海航集團不兌現(xiàn)增資，難以補充資金的鼎誠人壽，償付能力一路下滑，在2015年跌為負數(shù)，2015年年末，償付能力充足率跌至-237.31%。

　　因償付能力充足率過低，原保監(jiān)會對其采取行政監(jiān)管措施，責令其從2015年11月起暫停增設(shè)分支機構(gòu)、停止開展新業(yè)務(wù)并盡快增資。

　　而后，兩家股東漸行漸遠，另起爐灶的海航集團在2013年9月渤海人壽獲批籌建后，就將重心完全轉(zhuǎn)移至渤海人壽。而新光人壽也將精力重點放在越南、新加坡等東南亞地區(qū)。

　　分紅型產(chǎn)品占保費收入超六成

　　業(yè)務(wù)停滯了幾年的鼎誠人壽終于在2018年10月迎來了轉(zhuǎn)機，銀保監(jiān)會批準鼎誠人壽變更股東及變更注冊資本，注冊資本由5億元增至12.5億元，海航集團退出股東之列，柏霖資產(chǎn)、香江金融等5家地產(chǎn)系新股東加入。

　　2019年5月，萬峰獲批出任該公司新任董事長。2019年6月，鼎誠人壽完成更名，接著開啟復(fù)業(yè)工作，隨后一紙公告宣布，暫停增設(shè)分支機構(gòu)及開展新業(yè)務(wù)的行政監(jiān)管禁令已解除。鼎誠人壽的經(jīng)營工作重新啟動。

　　彼時，鼎誠人壽相關(guān)負責人告訴本報記者：“公司各家股東都致力于‘將鼎誠人壽打造成百年老店’的企業(yè)愿景，不追求短期利益，公司董事會通過的公司戰(zhàn)略也明確提出將專注壽險經(jīng)營，為客戶提供全方位的風(fēng)險保障。”

　　面對各項挑戰(zhàn)，企業(yè)要發(fā)展，戰(zhàn)略的指導(dǎo)意義則顯得尤其重要。對此，鼎誠人壽相關(guān)負責人曾回復(fù)本報記者表示：“萬峰董事長以其自身豐富的行業(yè)閱歷，對壽險行業(yè)發(fā)展規(guī)律及未來發(fā)展趨勢始終有清晰的認識。自上任伊始就提出回歸本源，專注壽險經(jīng)營，采取品牌產(chǎn)品策略，堅持續(xù)期拉動發(fā)展模式，依靠期交和續(xù)期保費穩(wěn)定增長，拉動整體業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。”

　　一位業(yè)內(nèi)人士指出，提出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃是正確之舉，但目前很多保險公司都將健康、養(yǎng)老放在戰(zhàn)略規(guī)劃中，如何形成競爭優(yōu)勢仍需觀察，至于堅持續(xù)期拉動保費的理念，應(yīng)先關(guān)注如何做好首期，沒有首期、續(xù)期則無從談起。

　　從鼎誠人壽披露的2019年年報來看，2019年，鼎誠人壽期繳業(yè)務(wù)首年保費增速較快，較2018年上升44.43%；期繳業(yè)務(wù)續(xù)期保費有所下降。按險種劃分，去年，該公司原保費收入前五的產(chǎn)品中，排名前三的都是分紅型保險產(chǎn)品，保費收入合計為5692萬元，占保費業(yè)務(wù)收入的64.4%。

　　顯然，分紅險占據(jù)主導(dǎo)地位與萬峰提倡的“續(xù)期拉動”的風(fēng)險保障型業(yè)務(wù)理念相悖。但這并非不能理解，畢竟要對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，也不是一朝一夕的事。

　　今年2月，萬峰在鼎誠人壽2020年第二次司務(wù)會上，談及健康險時指出，近期監(jiān)管部門聯(lián)合多部委出臺了新政策，明確提出鼓勵發(fā)展健康保險、強化商業(yè)養(yǎng)老保險以及大力發(fā)展專項保險的指導(dǎo)意見，這意味著保險業(yè)經(jīng)營環(huán)境開始發(fā)生變化，正面臨難得的發(fā)展機遇。

　　今年3月30日，鼎誠人壽召開了第三屆董事會第十一次會議，董事會聽取審議了12項議案，其中便包括了《關(guān)于成立健康保險事業(yè)部的議案》。

　　國務(wù)院金融研究所保險室副主任朱俊生曾談道，壽險公司日益關(guān)注養(yǎng)老、健康等領(lǐng)域，而這些領(lǐng)域涉及到的養(yǎng)老社區(qū)等項目則與地產(chǎn)相關(guān)，如果地產(chǎn)股東與保險公司在戰(zhàn)略上有某些協(xié)同，保險公司也將利用股東優(yōu)勢去發(fā)展業(yè)務(wù)。同時，目前中國地產(chǎn)行業(yè)面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)也引起關(guān)注，隨著地產(chǎn)股東的進入，特別是在業(yè)務(wù)協(xié)同方面，保險公司也需要關(guān)注房地產(chǎn)市場可能存在的風(fēng)險。

　　根據(jù)萬峰的部署，下一階段鼎誠人壽將把握三個關(guān)鍵點：一是做好總部的工作謀劃；二是為基層減負，增加基層的活力和動力；三是要突破困境，包括員工培訓(xùn)、營銷策略、產(chǎn)品開發(fā)。

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責任編輯：張緣成