原標(biāo)題：新任平安集團總經(jīng)理謝永林： 科技戰(zhàn)疫的危與機

　　來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道

　　2月21日，在平安集團2019年度業(yè)績發(fā)布會之后，平安集團總經(jīng)理、聯(lián)席CEO謝永林接受了包括21世紀(jì)經(jīng)濟報道在內(nèi)的媒體專訪時表示，“疫情是一個危機，對有些機構(gòu)來講則是轉(zhuǎn)危為機的機會，我們利用這一次疫情把銀行的線上化運營和數(shù)字化經(jīng)營推向新高度。”

　　2019年，平安集團營業(yè)收入達(dá)11688.67億元，同比增長19.7%。平安歸母營運利潤同比增長18.1%至1329.55億元；凈利潤同比增長36.5%至1643.65億元。截至2019年末，平安集團總資產(chǎn)達(dá)8.22萬億元，較年初增長15.1%；集團個人客戶數(shù)首次突破2億。

　　謝永林擔(dān)任董事長的平安銀行在2019年的零售業(yè)務(wù)營業(yè)收入和凈利潤同比分別增長29.2%、13.8%；不良貸款率較年初下降0.10個百分點，撥備覆蓋率較年初大幅上升27.88個百分點。

　　在平安對公、對個人板塊業(yè)務(wù)的協(xié)同之道上，分管平安集團團金業(yè)務(wù)的謝永林總結(jié)為，To B、To C、To F聯(lián)動起來，構(gòu)筑有效生態(tài)，實現(xiàn)生態(tài)反哺金融，讓金融更加健康可持續(xù)發(fā)展。平安的發(fā)展方向是“一個客戶、一個賬戶、多個產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的全球領(lǐng)先個人綜合金融生活服務(wù)提供商，這個戰(zhàn)略沒有變，無論是To B還是To C、To F都服務(wù)于這個目標(biāo)。

　　疫情下的危與機

　　《21世紀(jì)》：請你具體談?wù)勔咔閷︺y行的影響有哪些，尤其是對資產(chǎn)質(zhì)量和對公業(yè)務(wù)的影響如何？

　　謝永林：先說個人業(yè)務(wù)，消費信貸方面，因為消費行業(yè)受影響較大，而且催收人員還沒有完全復(fù)工，所以導(dǎo)致在疫情中消費信貸領(lǐng)域存在逾期上漲趨勢，但是我相信整個行業(yè)都面臨這樣的局面。

　　近三年，平安銀行對公業(yè)務(wù)做了相當(dāng)大的結(jié)構(gòu)化調(diào)整，實現(xiàn)三大聚焦：聚焦重點行業(yè)、聚焦重點地域、聚焦重點客戶。這次受疫情影響較大的行業(yè)是零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)、客運服務(wù)業(yè)、影視娛樂旅游業(yè)，我行在這些領(lǐng)域的信貸敞口不大，同時我們是聚焦重點客戶，重點客戶的抗風(fēng)險能力均較強。

　　《21世紀(jì)》：你如何評價疫情對整個銀行業(yè)在科技應(yīng)用趨勢的影響，會加快哪些細(xì)分板塊，比如哪些金融IT服務(wù)可能會爆發(fā)式增長？

　　謝永林：疫情是一個危機，對有些機構(gòu)來講則是轉(zhuǎn)危為機的機會，我們利用這一次疫情把銀行的線上化運營和數(shù)字化經(jīng)營推向新高度，推出客戶十項在家辦的服務(wù)，一線人員100%使用遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)。整個培訓(xùn)、業(yè)務(wù)推動、績效檢視全部可以在口袋銀行、口袋銀行家、口袋財務(wù)等平臺完成。

　　截至昨日（2月20日），我們的核心業(yè)務(wù)恢復(fù)率在60%以上，AUM恢復(fù)率已經(jīng)超過節(jié)前。

　　銀行理財子公司為何升級

　　《21世紀(jì)》：平安理財子公司獲批，該公司是和平安銀行平級的集團一級子公司，平安銀行理財事業(yè)部如何發(fā)展，兩者如何競合，對資管新規(guī)延期您怎么看？

　　謝永林：我們?yōu)槭裁窗哑桨怖碡斪庸旧墳橐患壸庸荆皇倾y行旗下的子公司，就是要高舉高打把理財子公司做好。

　　理財子公司的發(fā)展規(guī)劃是打造一個科技型的資產(chǎn)管理機構(gòu)，將聚焦三個領(lǐng)域。一是基礎(chǔ)建設(shè)和不動產(chǎn)；二是固收+，平安集團在固定收益領(lǐng)域業(yè)務(wù)非常強，銀行層面也依托從華爾街挖掘的Chris、Yunho團隊帶領(lǐng)銀行金融市場收入增長152%；三是FOF、MOM業(yè)務(wù)；四是外匯理財業(yè)務(wù)。

　　平安內(nèi)部有不少資產(chǎn)管理機構(gòu)，如平安信托、平安證券、平安基金、平安保險資管，各主體之間是否會有沖突？沒有沖突。中國資管市場規(guī)模巨大無比，他們可以取長補短，共同做強做大。比如在團金會系下，做交易的一批機構(gòu)形成矩形管理模式，共享研究成果、共享系統(tǒng)、共享策略。不同資金屬性交易策略不一樣，比如險資不宜做短期操作，更多是講配置，但有些短錢講究高頻互動。

　　《21世紀(jì)》：現(xiàn)在資本充足率問題解決了，業(yè)績增長也創(chuàng)新高，分紅較2018年提升50%，未來是否會更大幅度提高分紅比例？

　　謝永林：分紅比例是綜合考慮的結(jié)果，發(fā)展越來越好，分紅就越來越多。但發(fā)展越來越好同時也需要資本補充。兩條渠道從資本市場拿或內(nèi)生利潤支撐。所以分紅規(guī)模和支撐發(fā)展之間要平衡。

　　過去幾年，平安銀行過得非常艱難，始終在螺螄殼里做道場，堅定壓降對公、支持零售，大量利潤抵補風(fēng)險資產(chǎn)。去年可轉(zhuǎn)債轉(zhuǎn)股落地后，資本狀況和利潤狀況均實現(xiàn)較好改善，所以加大了分紅比例。

　　集團板塊的協(xié)同方案

　　《21世紀(jì)》：你現(xiàn)在擔(dān)任集團總經(jīng)理、執(zhí)行董事，又分管集團金融業(yè)務(wù)，如何加大集團對公、對個人資源的協(xié)同？

　　謝永林：去年平安集團有20多個子公司參加到團體金融體系里，我們按照業(yè)務(wù)屬性分成四種模式分別進(jìn)行管理。

　　第一類是簡單產(chǎn)品。可以實現(xiàn)線上運行、集中審批。我們把幾類產(chǎn)品物理性放在一起，協(xié)同來看同一個客戶，假如這個客戶與產(chǎn)險發(fā)生合作關(guān)系，則進(jìn)一步挖掘租賃的機會、做團體意外保險的機會，是否可產(chǎn)生小微貸款或者其他貸款產(chǎn)品的機會。這幾個業(yè)務(wù)整體聚焦于財產(chǎn)險、養(yǎng)老險、租賃、銀行小微，將他們統(tǒng)一叫做簡單產(chǎn)品系，實現(xiàn)1+N產(chǎn)品滲透。

　　第二類是針對大型客戶的復(fù)雜投融資。例如貸款、債券、再融資等，將集團五六個專家匯總聯(lián)合設(shè)計方案，一個客戶經(jīng)理和一組專家協(xié)同服務(wù)。相信在復(fù)雜投融資業(yè)務(wù)開展過程中客戶會產(chǎn)生很大黏性，包括企業(yè)員工福利保障計劃、企業(yè)年金、團體車險、建工險、設(shè)備險等，都存在介入機會。

　　第三類是資管板塊，包括保險資管、養(yǎng)老險年金、平安基金、證券資管、銀行金融市場、理財子公司等，都是與機構(gòu)端高頻互動，統(tǒng)稱為To F端交易模塊，統(tǒng)一對其進(jìn)行研究，統(tǒng)一債券信用評級、統(tǒng)一系統(tǒng)、統(tǒng)一評價，部分統(tǒng)一策略，實現(xiàn)取長補短，已取得較好的效果，1月份債券交易已取得豐碩成果。

　　第四類是內(nèi)嵌式，開展基于生態(tài)、基于場景的緊密協(xié)同。

　　《21世紀(jì)》：平安在大健康方面布局很多，是否會自建醫(yī)院，今年在養(yǎng)老領(lǐng)域有什么樣的計劃？

　　謝永林：平安集團戰(zhàn)略整體聚焦大金融資產(chǎn)和大醫(yī)療健康兩大板塊。平安在醫(yī)療健康已經(jīng)布局很多，比如平安好醫(yī)生、平安醫(yī)保科技、平安醫(yī)療健康研究院、平安健康檢測中心。此外，平安還投資了中國中藥，是日本津村單一最大股東。

責(zé)任編輯：張緣成