原標題：冷暖自知！這些險企2020年工作會議透露了他們的生存狀態及關注點 來源：財聯社

歲末年初，各家險企2020年工作會議陸續開啟，定調2020年發展大方向。

根據已公布2020年工作會議內容的險企信息顯示，在全面建成小康社會、“十三五”規劃和打好防范化解金融風險攻堅戰的收官之年，“防風險”、“強化公司治理”、“高質量發展轉型”等是險企2020年工作會議的高頻詞匯。

中國人壽、中國人保、太平人壽等老牌國企掌舵人紛紛提出要穩中求進，強化保險保障功能，持續深入推進集團向高質量發展轉型，全面強化價值創造等策略。

相對于大型險企提出的要大力強化價值創造、著力加強制度建設，提升公司治理現代化水平等，中小險企2020年工作會議的高頻詞則是：“堅守合規底線”、“防風險”、“穩發展”等。

中國人壽：重振國壽 攻堅突破關鍵年

再造一個新太平的王濱，到了國壽，提出重振國壽。

中國人壽集團黨委書記、董事長王濱在部署2020年工作時提出“穩中求進、價值優先、協同發展、強化治理”總體要求，要以提高發展質量和經營效益為中心，全面強化價值創造。

2019年，中國人壽集團合并營業收入超9000億（未經審計，下同），合并保費收入超7000億元，合并總資產超4.5萬億元，合并投資收益突破2100億元，合并管理第三方資產規模突破1.4萬億元。履新國壽集團董事長一年的王濱強調，2020年是重振國壽由開局起勢轉向攻堅突破的關鍵之年，要確保“三轉、四型、三化”戰略思路和“兩步走”戰略部署取得實質性進展。強化價值創造、加強制度建設，提升公司治理等是其2020年工作部署重點。

其中“三轉”為加快推進“三大轉型”，即從銷售主導向銷售與服務并重轉型、從人力驅動向人力與科技雙輪驅動轉型、從規模取向向價值與規模有機統一轉型；“四型”為全力建設“四型企業”，即黨建引領型、價值優先型、科技驅動型、服務卓越型企業； “三化”指在綜合化經營、科技化創新、國際化布局上取得重大突破

“兩步走”的戰略的“第一步”指，用一到兩年時間，抓好戰略布局，升級發展理念，突破發展格局，重構組織體系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做強做優國壽，為建設國際一流金融保險集團奠定堅實基礎；“第二步”再用兩到三年時間，基本建成綜合化經營特色突出、科技化創新能力強大、國際化布局基本成型，核心主業市場引領地位穩固、服務國家戰略能力和全球競爭能力卓越的國際一流金融保險集團。

中國人保：深化商業模式變革

1月16日，在中國人民保險集團2020年工作會議上，繆建民亦提出要推進集團向高質量發展轉型。此外，對于2020年集團工作的總體要求和目標任務其表示要系統上下貫徹新發展理念、強化保險保障功能、推進降本增效。

繆建民對集團2020年各項重點工作提出了明確部署，首先要深化商業模式變革，強弱項、補短板、擴優勢，在主業和專業上做出特色和競爭力。其次，要深入推進“四大戰略”實施，提升實施成效；再次，要打好中心城市攻堅戰和縣域市場保衛戰，提升區域市場競爭力。

人保集團黨委副書記、副董事長、總裁白濤圍繞經營總目標部署了2020年的7項重點工作，主要包括抓好車險業務發展、銷售隊伍建設、政策藍海開拓、區域市場競爭力提升、降本增效，強化承保管控、理賠管控、成本費用管控、推進數字化建設、優化投資管理，強化投研能力建設、進一步強化風險管理等。

2018年2月2日，原保監會核準繆建民擔任人保集團董事長。2018年11月16日，中國人保登陸A股，成為國內第五家A+H股兩地上市的險企。

據了解，2018年中國人保新一屆領導班子提出實施“3411”工程。其中，“3”是推動財險、壽險、健康險3家子公司轉型，并制定明確的轉型目標和要求；“4”是實施四大戰略，包括創新驅動發展戰略、數字化戰略、一體化戰略和國際化戰略。兩個“1”分別是打好1場中心城市攻堅戰，以及守住1條不發生系統性風險的底線。

“到2022年，中國人保將躋身國內創新型金融保險集團前列。到2025年，中國人保將躋身國際創新型金融保險集團前列。”這是繆建民在2018年時給自己設定的目標。

中國太平：跑贏大市、爭先進位

1月16日，中國太平保險集團在深圳召開2020年工作會議。董事長羅熹提出中國太平要繼續堅持“跑贏大市、爭先進位、穩定增長、提升價值”的經營策略，圍繞實現高質量發展，深化組織、機制、管理、策略變革。聚焦產品和科技創新，營造“包容性”創新生態。狠抓集團重點工作制定和執行，狠抓賦能舉措實施，狠抓戰略項目落地。

王濱調任國壽，2018年9月4日，在中國太平保險集團干部大會上宣布生于1960年的羅熹擔任太平保險集團黨委書記、董事長，其曾任中國工商銀行股份有限公司執行董事、副行長，中國出口信用保險公司總經理、副董事長，華潤集團副董事長、總經理。

中小險企：防風險 堅守合規底線

相比于大型險企提出要大力強化價值創造、著力加強制度建設，提升公司治理現代化水平等策略外，中小險企則提出要提升主業核心競爭力、堅守合規底線、防風險、穩發展的經營方針。

2019年，陽光保險集團營業收入首次突破千億元大關。陽光保險集團董事長張維功表示，2020年主要圍繞提升主業核心競爭能力、運用數據資產實現科技強司、以強投資、大資管提升企業戰略與核心競爭優勢、發力健康養老布局和戰略落地支持能力等八大方面。

1月7日，中國郵政集團有限公司黨組書記、董事長劉愛力在2020年工作會議上指出，中郵保險面臨打造新增長極之“急”，渠道銷售亟待轉型、專業運營能力亟待提升、投資能力亟待加強、“代管”職責亟待落實。他提出中郵保險要從加快提升規模效益、加快提升自營和代管水平、加快提升服務能力這四個方面入手。

1月18日，華海保險2020年度工作會議在山東煙臺召開。華海保險董事長趙小鳴對2020年重點工作進行了部署，其指出2020年是華海保險從初創發展期邁向戰略攻堅期的轉折之年，要堅持“圍繞一個中心，深耕兩個市場，再造三個華海”的方針，以質量效益為中心，突出強調穩健發展。

2015-2019年，華海保險分別實現保費收入3.78億元、11.93億元、15.63億元、20.51億元、21.25億元，2019年繼續保持盈利，預計可實現凈利潤約1550萬元。截至2019年底，總資產達30.33億元，五年平均增長率為16.32%。2019年第四季度償付能力充足率為183.89%，比2018年同期提高約14個百分點。

資金運用由2015年的8.76億元增加到2019年的16.04億元，先后獲得了股權投資能力和信用風險管理能力資格。

會議強調，2020年是華海保險的質量效益提升年，要把保持戰略定力作為高質量穩健發展的基石，堅守合規底線；堅持防風險、穩發展的經營方針；通過改革、創新驅動打造新的競爭優勢。

2020年元旦剛結束，信泰集團即于2020年1月2日召開2020年工作計劃大會。信泰集團副總裁許金泰表示，2020年信泰將秉承“以市場為導向，以客戶為中心”的經營戰略，圍繞著“銷售”與“創新”兩大中心，2020年的架構調整與改革是為了更好的貼近市場。

1月12日至14日，英大人壽召開三屆三次職代會暨2020年工作會。會議指出要進一步推動公司351發展戰略和1+7經營策略的實施，以產品創新推動渠道發展。

公司董事長、黨委書記丁世龍強調，英大人壽要加快改革創新，高質量發展。會議部署了英大人壽2020年九方面重點工作，包括深化“1+7”經營模式，加強傳統三大業務渠道，強弱項、補短板，加快業務轉型發展、加快保險科技應用，實現公司數字化轉型發展、加強資本和資產管理、加強合規管理等。

瑞士再保險中國總裁陳東輝于2019年12月公開表示，2020年保險行業會在三大核心問題上取得比較實質性的突破，一是商業保險在養老體系中扮演的地位和作用以及長期護理險的問題；二是健康保障的產品體系會超越目前以重疾產品單一產品主導的局面；三是商車費改，只有商車費改走出下一步才能夠真正解放行業的生產力，也讓非車險能夠真正迎來好的發展契機。明年在監管部門的引導之下，該方面也會邁出非常堅實的一步。