太保擬空降總裁？壽險舊帥赴集團“上調”還是“下派”？壽險新班子首次亮相開啟新征程！

　　來源：A智慧保

　　10月30日，在中國太保披露三季度成績單的同時，市場傳出集團空降總裁即將到位；幾天前，子公司“太保壽”舊帥錢仲華赴集團也已落定，究竟是“上調”還是“下派”？無論如何，太保壽的轉型升級正在強勢推進。10月31日，在太保集團舉行的資本市場開放日上，“太保壽”新班子首次亮相開啟新征程，公布全面推進轉型2.0，要打造新周期轉型標桿。

　　太保集團擬空降總裁？

　　10月30日，有媒體報道，上海國際集團總裁傅帆即將調任中國太保擔任總裁一職，等待組織的正式任命。而這一消息，距離前任總裁賀青辭職已有個把月。

　　傅   帆

　　傅帆，1964年出生，55歲， 1988年加入上海國際信托公司。曾先后任上海聯合財務有限公司高級經理、上投實業公司項目一部經理、總經理助理、副總經理、上海國際集團董事會辦公室主任、上海國際信托有限公司副總經理兼投資銀行總部總經理等職務。涉及領域寬廣，包括信托、公募基金、股權基金、證券公司、銀行等。

　　2009年底，開始擔任上海國際信托總經理；2015年，出任上海國際集團黨委委員、董事、副總裁，上海國有資產經營黨委書記、董事長，上海股權托管交易中心董事長。

　　不過，從目前的履歷來看，傅帆還沒有保險管理經歷。在他的職業生涯中，又將迎來一次新的挑戰。

　　壽險舊帥赴集團擔任審計

　　除此次太保集團新任總裁即將到位外，另一名太保主要業務子公司原高管的任命也落定。

　　近日，太保集團發布錢仲華的任命資格公告顯示，經銀保監會核準，錢仲華開始擔任中國太保集團審計責任人一職。而此消息在今年3月錢仲華辭職時，便有坊間傳言是上調集團的審計中心，但具體職務并未知曉。

　　此次，審計責任人一職的確定，不僅證實了早前坊間的傳言，也是另一方面釋放了一個信號：錢仲華已從一線移至二線，退出太保業務班子，乃至主要高管班子。

　　從主要業務子公司執行一把手，到集團審計部，太保壽險前任總經理錢仲華的職位終落定。3月辭職，10月任命通過批復，7個月時間內，太保及其業務子公司分別經歷了一場人事換防，壽險潘艷紅上任總經理、壽險原董事長徐敬惠退休、集團總裁賀青辭職……作為國內少有的上市險企之一，太保這場人事布局還在悄然進行中。

　　審計責任人，什么職務？

　　大型企業內部一般設有審計監督部門，保險公司也不例外。作為保險公司內部的審計責任人，是什么樣的職務？

　　2015年原保監會發布的《保險機構內部審計工作規范》（簡稱《工作規范》）顯示，保險機構應設立審計責任人職位。

　　審計責任人納入保險機構高級管理人員任職資格核準范圍，對董事會負責，向董事會審計委員會報告工作；同時負責與管理層溝通，并通報審計結果。

　　審計責任人由董事長或審計委員會提名，報董事會聘任。沒有設立董事會的保險公司，審計責任人由管理層聘任。

　　需要注意的是，審計責任人不得同時兼任保險機構財務或者業務工作的領導職務。意思是，審計責任人的職務不能涉及到業務、財務，不能擔任主要業務高管。

　　《工作規范》中還表示，保險機構審計責任人履行的職責主要包括五方面：

　　1

　　指導編制保險機構年度內部審計計劃、內部審計預算和人力資源計劃。

　　2

　　組織實施內部審計項目，確保內部審計質量。

　　3

　　向審計委員會報告，與管理層溝通，報告內部審計工作進展情況。

　　4

　　及時向審計委員會或管理層報告內部審計發現的重大問題和重大風險隱患。

　　5

　　協調處理內部審計部門與其他機構和部門的關系。

　　“上調”還是“下派”？

　　從一線到二線，從主要業務子公司到集團，從壽險總經理到集團審計責任人，錢仲華這次的職位變更，是“上調”還是“下派”？

　　錢仲華

　　作為一名“老太保人”，錢仲華加盟太保20余年。曾擔任太保吳江支公司副經理、經理，太保壽險蘇州中支公司總經理助理、副總經理、總經理，太保壽險江蘇分公司副總經理、深圳分公司總經理、廣東分公司總經理，太保壽險銷售總監、副總經理（個人業務）、執行董事、總經理等職務。

　　從基層做起的錢仲華，熟悉個險業務，擁有豐富的實戰經驗，這也成為其后來主鎮太保壽險，推動太保壽險轉型的重要基礎所在。

　　有資料顯示

　　自2011年錢仲華分管個人業務以來，堅持人力發展與產能提升并舉，個人業務新保保費連續5年大幅增長，年復合增長率達27%，新保市場份額不斷提升。這也是推動太保壽險轉型的關鍵所在。

　　2017年，錢仲華升任為太保壽險總經理，并繼續推動太保壽險轉型。而這一時段，正值太保壽險從轉型1.0時代，到轉型2.0的過度時期。在此期間，太保壽險個險實力凸顯，業務“含金量”不斷跑贏同業上市公司。

　　至2018年，太保壽險續期保費占比達67%，續期拉動效應明顯。太保壽險也成為壽險行業轉型發展的標桿式存在。

　　從錢仲華此次上調集團任審計負責人來看，未來將不得涉及業務開展，就類似檢查員身份的審計責任人，此次錢仲華調職，或成為其退出太保主要業務高管群體的一次轉折性。

　　除集團總裁尚待任命，目前太保集團乃至旗下主要業務子公司的班子成員，還缺一位主鎮壽險的董事長。

　　自今年6月，徐敬惠因到齡退休，向太保董事會提出辭職后，太保壽險董事長一職空缺。

　　目前，太保壽險班子成員包括

　　總經理潘艷紅、副總經理王光劍、審計責任人閻栗、副總經理郁華、副總經理周曉楠、副總經理魏琳、副總經理戴文浩、副總經理崔順心、副總經理兼財務負責人葉蓬、總精算師陳秀娟、副總經理張樹明、總經理助理李敬、總經理助理代傳江、董事會秘書潘峰。

　　市場有傳言，太保集團孔慶偉有望“兼職”出任壽險董事長。在各大保險集團中，這樣的高管配套已有前例。

　　新班子亮相，全面轉型2.0啟航

　　目前，壽險市場仍然處于轉型期，不斷公司仍處于轉型陣痛階段，幾大上市險企也或多或少仍在調整業務結構當中。“太保壽”也不例外，太保三季報顯示，雖然“太保壽”的保險業務收入同比增長5%，但是最大的渠道代理人渠道的新保業務卻出現明顯下滑，同比下滑12.3%，尤其期繳業務下滑18.6%，這說明長期積累的續期業務正在“拉大車”。

　　現在，“太保壽”正在求變。在高管人事剛剛調整到位，借助太保集團的開放日，“太保壽”新班子集體亮相，傳遞了集團最重要的子公司的新戰略、新布局。

　　中國太保壽險黨委書記、總經理潘艷紅表示

　　當前行業已經步入以高質量發展為主線的新周期，中國太保壽險將在集團轉型2.0的戰略引領下，深入實施“三個聚焦”，加快打造三大新動能，著力建設三支關鍵隊伍，努力成為行業新周期的轉型標桿。

　　據了解

　　在轉型1.0階段，中國太保壽險在業內率先提出了聚焦營銷、聚焦期繳的“兩個聚焦”發展策略，推動業務結構優化，打造大個險經營格局。目前，“太保壽”全面推進轉型2.0，努力成立新周期轉型標桿。

　　“太保壽”解釋

　　轉型2.0是轉型1.0的延續和升華，在新的內外部形勢下，公司將深入實施“三個聚焦”戰略：以聚焦價值為方向，堅持價值可持續增長不動搖；以聚焦隊伍為內核，堅持走高質量的人力發展之路；以聚焦賦能為支撐，為高質量發展加油續航。

　　“太保壽”打造三大新動能

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　　01

　　推動營銷隊伍結構升級，通過加強體系性推動，強化培訓和銷售支持，實現量穩質優，持續優化隊伍結構。

　　02

　　以客戶生態圈建設促進服務增值，豐富服務供給，凸顯“太保服務”品牌，立足“太保家園”，打造“保險+健康+養老”生態圈，協同保險主業，探索新增長點。

　　03

　　強化全流程科技賦能，以人工智能和大數據等新技術為驅動，加強科技賦能，升級智能核保、智能理賠、智能客服等營運服務全流程，全面提升客戶服務體驗和營運效能。

　　建設三支關鍵隊伍

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　　01

　　做大核心人力，在分層分類的基礎上，建設一支具備專業能力、收入穩定、能長期留存的核心隊伍，為穩固大盤提供有力支撐。

　　02

　　做強頂尖績優，面向高凈值客戶市場，培育一批卓越的作戰尖兵，具備定制保險綜合解決方案的專業能力，在營銷隊伍中發揮示范引領作用。

　　03

　　培育新生代，打造90后年輕化隊伍，順應新生代客群和隊伍建設的需要，奠定可持續發展的基礎。

　　面向未來，“太保壽”將著力構建新型商業組織模式，加快新技術的創新和迭代，打造敏捷型組織，建立智慧化的運營模式，全面推動提質增效，開創高質量發展新局面。

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責任編輯：賈振飛 2031864307