2024年9月，新華保險副總裁、臨時財務負責人、總精算師龔興峰擬接班升任總裁的消息傳出；
2024年8月，曾任光大永明人壽首席風險官、財務負責人等職務的張晨松升任公司總經理；
2024年7月，曾于審計署擔任重要職位的李文峰獲批擔任新華養老董事長；
……
不難發現，作為把關資金、評估風險的險企“守門人”，精算師、財務人員、審計師正逐步走上臺前，擔負起“掌門人”的關鍵角色。粗放經營時代，銷售是絕對主角，當下，則是精算師、會計師、審計師開始得到更多重用。“配角上桌”，或許就是行業真正變革的開始。
這一用人趨勢，不僅是險企應對當下行業困境的主動選擇，更是對未來經營模式的再思考——負債端、投資端雙重承壓之下，行業不得不轉向專業化、精細化經營，努力把賬算好。
某頭部壽險公司總經理就曾在“慧保天下2024人身險半年策略閉門會”中直言，只有讓每個部門都配備精算人員，確保他們守住各自的“賬包”，才能讓管理層更為放心，同時呼吁讓精算人員全面參與管理。
01
險企求變，狂“挖”精算/財務/審計背景職業經理人
以往，險企高層多來自業務領域，憑借豐富的銷售條線管理經驗指引企業發展。如今，一些新的趨勢正逐步顯現，具有精算、財務、審計等非業務背景的專業人士成了近年來險企高層選聘的“香餑餑”。據“慧保天下”不完全統計，除有望升任新華保險總裁的總精算師龔興峰外，自2023年起，已有多達9位新任董事長、總經理擁有精算、財務、審計背景，或具備相關從業經歷。
這之中，精算出身的“一二把手”包括國壽壽險總裁利明光、珠江人壽總經理傅安平、中路財險總經理史翔、合眾財險臨時負責人周瑋。
國壽壽險總裁利明光，出生于1969年，1996年畢業于中央財經大學貨幣銀行學精算方向獲碩士學位，目前擁有中國精算師（FCAA）和英國精算師（FIA）資格。他長期擔任國壽壽險的副總裁、總精算師，還曾任中國精算工作委員會首屆主任、中國精算師協會第一、二屆秘書長，現任中國精算師協會副會長。
珠江人壽總經理傅安平，出生于1963年，是經濟學博士后，也是國內首批精算師。此外，他曾先后任央行保險處副處長、壽險處處長，原保監會人身保險監管部副主任，原北京保險監管局副局長，人保壽險總精算師、黨委書記、總裁等職務。
中路財險總經理史翔，出生于1981年，碩士學歷，他曾供職于華海財險，擔任過華海財險總精算師、總經理助理以及副總經理（主持工作）等職。
合眾財險臨時負責人周瑋，出生于1982年，南開大學風險管理與保險學系碩士研究生，中國精算師，曾擔任亞太財險總裁助理、總精算師，人保財險精算部/產品開發部高級主管，陽光財險產品管理與精算部副總經理等職。
中國人保總裁趙鵬、中華人壽擬任董事長邵曉怡、富德生命人壽代行董事長徐文淵、光大永明人壽總經理張晨松均擁有多年財務實踐經驗。其中趙鵬、張晨松兼具精算背景，邵曉怡任職資格則尚待金融監管總局北京監管局核準。
中國人保總裁趙鵬，出生于1972年，1995年畢業于湖南財經學院（2000年并入湖南大學）精算學專業，獲經濟學學士學位。其長期在國壽系統工作，并在政策研究室、基礎設施部、投資部、財務會計部等部門歷練，曾擔任中國人壽集團黨委委員、副總裁，國壽壽險黨委書記、總裁等職務。
中華人壽擬任董事長邵曉怡，出生于1976年，高級會計師，曾供職于建設銀行、信永中和會計師事務所、普華永道中天會計師事務所、中再產險、東方資管等公司，現任中華保險副總經理、財務負責人，中華人壽董事。
富德生命人壽代行董事長徐文淵，出生于1983年，曾擔任富德生命人壽財務管理部財務報告處經理、董事長辦公室主任助理、財務管理部副總經理、投資財務部總經理、財務負責人等職務，現任富德生命人壽董事、臨時負責人。
光大永明人壽總經理張晨松，南開大學經濟學碩士，中國、北美、英國精算師，曾任泰康人壽精算部精算師、風險管理部總經理、華誠人壽（籌）擬任總精算師等職，2013年進入光大永明人壽，歷任總經理助理、首席風險官、財務負責人等職務。
新華養老董事長李文峰則是一位具備審計背景的“80”后新帥。他擁有經濟學碩士學位、審計師資格，曾于審計署、中投公司、中央匯金、中國再保險等機構擔任重要職位。2024年2月起，李文峰進入新華保險并擔任總助，同年3月起，被委任為新華養老黨委書記。
02
償付能力承壓，險企回歸算賬經營
精算、財務、審計人員的“上桌”，折射出當前保險行業深層次的理念變革，即從過去粗放式發展逐漸轉向更為注重專業化和精細化的經營管理。事實上，許多高管都曾公開提到“算賬經營”這一理念，對精細化管理的重視，已逐漸成為當下行業的普遍共識。
某頭部壽險公司總經理就曾在“慧保天下2024人身險半年策略閉門會”中坦言，應信任精算并讓精算人員全面參與管理：“只有每個部門都擁有精算人員，看好各自部門的賬包，我（管理層）才能夠放心。只有給予精算人員絕對的信任和大力支持，才能在這一輪價值管理體系重構和高質量發展中，讓自身成為最大的受益者。”
一方面，險企面臨的資本約束不斷增強。不少險企在吸引外源資本時困難重重，短期內又難以產生充足的內源資本，股東也無力持續進行增資，且并非每家險企都有資格發債。在強大的資本約束下，保險公司資金短缺的問題變得空前嚴峻起來，解決資本問題成了不少險企高層亟待解決的首要難題。
此時，面對資本金壓力，規模已不再構成險企經營的首要目標，某些價值低的業務當停則停，這使得險企必須進行精細算賬經營。“慧保天下”了解到，個別公司由于償付能力承壓，幾乎對每收入一單保費都要測算其對資本金以及償付能力的影響。
另一方面，利率下行、監管政策變動等多重壓力交織，對險企高管提出了更高要求。保險資管業協會和精算師協會聯合委員會黨委副書記曹德云曾公開談道：“從行業形勢來看，近年來保險業在負債端始終承受著經營模式和業務結構轉型調整的壓力。同時，新會計準則以及償二代二期的實施，給險企的財務報表、資產負債管理、資本金管理等方面帶來了一系列新變化。”
市場面臨的種種變化不可避免地會傳導至每一家經營主體，經營結果最終也會在財務數據上得以體現，這些新的變化也要求高管必須能看懂報表。接下來，機構負責人的算賬經營能力將成為險企應對市場變化的必備素養，算賬經營更是機構真正實現自主經營、自負盈虧、自我約束以及自我發展的堅實基礎。
03
粗放時代的癥結：算賬不精
在當前保險業深度轉型的大背景下，算賬經營與精細化管理的重要性愈發凸顯。這不僅決定了一家保險公司的財務穩健性，更關乎整個行業的長遠發展。
事實上，行業中許多問題的根源就在于對財務報表的誤讀或忽視。保險，尤其是人身保險，是一個具備較高專業門檻的行業，若僅按一般行業的邏輯去理解，往往會陷入經營誤區。對于許多缺乏長期保險從業經驗、對保險精算知識了解不足的股東和老板而言，深刻理解行業經營邏輯和報表數據確有一定難度。
一些老板看到業務規模和利潤增長，便誤以為公司經營狀況良好，然而，規模的擴大并不必然帶來長期利益，利潤的增長也可能只是短期現象，甚至在某些情況下掩蓋了潛在風險。這樣的誤讀在過往粗放式經營時代尤為常見。
不少業內人士反饋，過去，股東們衡量保險公司職業經理人業績，很重要的一個指標就是市場規模，尤其是市場排名，排名上升，股東們喜笑顏開，排名下降，股東們面色沉郁。這種簡單粗暴的經營目標，推動了行業內對市場規模的盲目追求，成為眾多險企職業經理人努力的方向。
實際上，粗放式發展模式下的諸多問題，都可以歸結為算賬不精。保險業是一個高度復雜的行業，理解其經營邏輯并不容易。作為一個需要單獨制定會計準則的行業，保險公司的經營并不像其他行業那樣直觀和簡單。
因此，保險公司要實現長期穩健發展，不論是在經營模式上還是業務結構上，都必須不斷提升精細化和專業化管理水平。同時，對各級機構而言，“算賬經營”的能力要求也將不斷攀升。
對具備精算、財務、審計背景專業人士的重用只是開始，要真正推動保險行業的轉型，還需要全行業從上至下的深刻變革，不僅要在管理層引入專業化人才，更要讓精細化經營理念在每個環節落地生根。
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