來源：北京商報

　　君康人壽保險股份有限公司（以下簡稱“君康人壽”）總經理一職的空窗期再延長。9月7日，北京商報記者了解到，該公司近日公告稱，指定李鵬為公司臨時負責人。與此同時，在位兩年之久的王洪斌不再擔任公司臨時負責人一職。

　　不同于總經理一職的塵埃落定又多了一層懸念，君康人壽“難產”多年的業績報告如今有了“不晚于今年12月31日披露”這一時間表。其實，不僅“雪藏”的業績表現頗受矚目，在董事長年初上任后，該公司如何再啟程也備受關注。

　　年內人事再變！

　　李鵬擔任臨時負責人

　　君康人壽近日發布的一則臨時信息披露報告顯示，根據公司經營管理需要，公司指定李鵬為公司臨時負責人，王洪斌不再擔任公司臨時負責人。

　　不再擔任臨時負責人的王洪斌已擔任該職兩年有余。簡歷顯示，自2020年12月出任君康人壽總經理助理的王洪斌，于2021年4月22日至2023年8月24日出任君康人壽臨時負責人。

　　臨時負責人任職期長達兩年，也讓業內產生了是否符合相關規定的質疑。

　　根據原銀保監會此前發布的《保險公司董事、監事和高級管理人員任職資格管理規定》（以下簡稱《規定》），保險公司總公司臨時負責人的臨時負責時間累計不得超過6個月，保險機構應當在6個月內選聘具有任職資格的人員正式任職，原則上不可再申請延長。基于此，首都經貿大學農村保險研究所副所長李文中對北京商報記者表示，根據《規定》，王洪斌擔任公司臨時負責人兩年有余顯然是不符合要求的。

　　“根據監管相關規定，公司臨時負責人不得超過6個月。結合監管規定和公司經營管理實際需要，指定李鵬為公司臨時負責人。”對于此次人事變動，君康人壽對記者表示。

　　王洪斌任職的兩年多時間，幾乎也是截至目前君康人壽總經理一職處于空窗期的時間。新的臨時負責人能否成為未來的總經理，仍需時間給出答案。目前已出任公司臨時負責人的李鵬，有著豐富的保險從業經歷。其自2021年4月起出任該公司副總經理、總精算師。曾就職于包括中航三星人壽保險有限公司在內的多家保險公司。

　　君康人壽今年以來的人事變動“大動作”不止于此。在董事長一職空缺兩年多后，新華保險原副總裁黎宗劍自今年1月以來已出任君康人壽董事長一職。君康人壽董事成員中新增方秋霞等三位獨立董事，在監事成員中新增監事長何文炯，均為保險業及會計、投資、法律相關領域的人士。

　　“近年來，因大股東忠旺集團陷入困境，君康人壽的經營也不可避免地受到影響。”李文中表示，這次臨時負責人的變動應該是此前高管層變動的延續，也應該是公司走出困境的重要一步。

　　三份年報年內齊發？

　　君康人壽成立于2006年，鋁型材料制造商忠旺集團是君康人壽的控股股東。近年來忠旺集團陷入困境，君康人壽難免不受波及。

　　君康人壽已連續三年未對外披露年報信息，償付能力報告披露也截止于2020年第三季度。

　　“因公司實際情況，公司延期披露《2022年度信息披露報告》，預計披露時間不晚于2023年12月31日。”今年4月，君康人壽發布的公告顯示。此外，相關公告也顯示，2020年和2021年年報同樣預計披露時間不晚于今年12月31日。

　　通常而言，一家保險公司延遲披露年報可能存在一定的內部或外部原因。業內人士分析，例如公司經營管理出現情況，導致一些數據核實、整理出現困難；例如出現重大災害事故導致需要責任評估工作難度加大。

　　2017-2019年三年間，從君康人壽披露的業績指標來看，該公司年度凈利潤分別為3.02億元、1.75億元、0.85億元（合并利潤表）。不僅盈利面逐年收窄，且開始虧損，2020前三季度該公司虧損1.99億元。業內人士對北京商報記者表示，對于經營陷入困境的保險公司來說，要徹底改變公司的經營狀況，調整公司高管配置，補充資本恐怕是最需要做的工作。

　　值得一提的是，根據君康人壽2020年第三季度償付能力報告相關信息，三季度末，綜合償付能力充足率逼近100%這一監管設定的紅線。作為衡量保險公司償還債務能力及安全性的重要指標，其重要性不言而喻。業內人士表示，除了外源性資本補充工具外，保險公司還需提升自身的“造血”能力，才能實現長久發展。比如，保險公司可以加強資產負債管理，通過提高資產配置的效率和收益率，增加投資收益。同時，控制成本，通過提升運營效率，降低管理費用和營銷費用，控制成本開支。

　　數字化轉型有何進展

　　在數字經濟時代，數字化能力已成為保險機構保持高質量發展的核心競爭力之一。2022年，原銀保監會發布《關于銀行業保險業數字化轉型的指導意見》，全面推進銀行業保險業數字化轉型。

　　作為一家壽險公司，如何深度運用數字創新技術，通過保險科技賦能，為客戶提供更深度、更人性化服務成為必答題。

　　在數字化策略進程方面，君康人壽對記者表示，在數字化變革浪潮之初，君康人壽即早早布局數字化轉型，采用分布式、虛擬化、云計算等技術建設的新一代數據中心，為公司穩健發展奠定底層技術基礎。

　　“2021年，君康人壽構建的‘專家系統’，實現底層基礎數據的標準化，目前‘專家系統’已涵蓋全交易、全業務過程壽險業務要素，極大提升了包括壽險核心在內的各信息化系統工程實施周期。”君康人壽表示。

　　科技也可以為產業布局提供驅動力。官網顯示，君康人壽以高端智能科技為驅動，服務型醫養結合產業布局為基礎，打造高端康養品牌君康年華。

　　放眼行業，在推進數字化轉型的過程中，加快推進“保險+康養”產業布局也成為一大趨勢。

　　如何以保險業務為核心，充分利用壽險公司資金、渠道、客戶等方面的優勢，加快推進康養產業布局成為一大看點。君康人壽官網顯示，在未來5-10年，積極布局大健康產業，聚焦一二線核心城市康養項目。計劃在未來五年內在一二線核心城市擁有5-10家大規模、全功能醫養融合的持續照料康養社區。

　　在李文中看來，中小保險公司無論是布局大健康，還是加強科技投入，面臨的難題往往是資本約束和人才儲備不足。因此，中小保險公司也可以選擇借助外部力量加強合作來實現自己的經營目標，實現共贏。

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責任編輯：張文