行業轉型深入，不確定性顯著增加，人事調整頻率也有所提高。

　　5月30日，慧保天下獲悉，一位年輕的“75后”總經理，剛剛離開一家年輕的壽險公司去到另一家年輕的壽險公司——橫琴人壽原總經理黃志偉于近期辭職，而他的下一站也已經清晰，即招商局集團旗下壽險公司，招商仁和人壽，或有望出任總經理一職。不過目前，招商仁和人壽官網仍顯示總經理為彭偉。

　　招商仁和人壽，是一家成立還不足6年的年輕壽險公司，雖然背靠強大的股東資源，但也面臨大多數新險企都會出現的“成長”的煩惱，包括業務規模快速攀升，公司持續虧損（6年累計虧損超28億元），最關鍵的，是償付能力充足率快速下滑，需要通過股東增資，或者發債等方式，持續“補血”。

　　而這些新公司成長中的煩惱，能否通過換人解決，答案仍待揭曉。

　　01

　　國壽系高管黃志偉辭任橫琴人壽總經理，副總經理崔望嶺接棒出任臨時負責人

　　5月30日，橫琴人壽發布公告稱，董事會收到黃志偉的辭職報告。公告顯示，黃志偉基于個人原因，申請辭去橫琴人壽總經理及兼任的所有職務。同時，橫琴人壽董事會指定副總經理崔望嶺為公司臨時負責人。

　　這距離黃志偉正式上任過去了兩年時間。2021年4月19日，廣東銀保監局發布行政許可信息顯示，黃志偉獲批出任橫琴人壽總經理。

　　公開資料顯示，黃志偉是一個“75后”，其生于1975年9月，與橫琴人壽董事長蘭亞東一樣，同屬“國壽系”高管。

　　黃志偉1998年剛參加工作的時候，就進入了中國人壽系統，任職期間，他參與過中國人壽股改上市工作，歷任中國人壽市場拓展部總助（主持工作），人力資源部副總經理、黨委組織部副部長，業務管理部總經理，國壽深圳分公司黨委書記、總經理等職。

　　業內人士消息，黃志偉此前在中國人壽時曾備受矚目，因為他曾是中國人壽最年輕的處級干部。

　　離開國壽后，黃志偉首先出任的是柏霖金融控股公司副總裁、資產管理公司董事，兼任新光海航人壽保險公司臨時負責人、擬任總經理。彼時，柏霖資管剛剛從海航集團手中接盤新光海航人壽部分股權，正廣納保險人才，一批國壽系高管選擇加盟，而黃志偉正是其中的關鍵人物之一。

　　但這一段經歷時間較為短暫，尚不足一年時間，黃志偉即離開柏霖金融控股公司，“投奔”另外一位國壽老同事，蘭亞東，正式加盟橫琴人壽，任聯席總裁，負責整合內外部資源，推進創新業務和創業項目孵化、業務發展和渠道拓展、科技和運營管理以及產品創新等工作。

　　2021年4月，黃志偉升任橫琴人壽總經理，兩年之后，又再度選擇離開。

　　接棒黃志偉出任橫琴人壽臨時負責人重擔的，是身兼多職的現任副總經理、總精算師、首席風險官崔望嶺。

　　崔望嶺并非國壽系高管，公開資料顯示，其1997年7月起從事保險行業工作，曾任中意人壽精算部經理；2005年10月加入人保壽險，歷任精算部總經理、投資部總經理、人保健康產品開發部總經理等職務。

　　02

　　招商仁和人壽成立6年累計虧損超28億元，償付能力快速下滑等多難題待解

　　據慧保天下了解，黃志偉的下一站或是招商仁和人壽，有望出任總經理一職。值得注意的是，招商仁和人壽是招商局集團旗下險企，而招商局集團現任董事長繆建民，也出身于國壽系統。

　　不過，截至今日，招商仁和人壽官網顯示的總經理，仍為彭偉。公開資料顯示，彭偉現任招商仁和人壽總經理，兼任招商局仁和厚德醫療管理（深圳）有限公司董事長，中移（深圳）保險經紀有限公司董事。

　　從2017年開業以來，招商仁和人壽總經理一直未曾更換，一直由來自太平保險集團的彭偉擔任，如果此次人事調整最終實現，則將成為招商仁和人壽歷史上首次更換總經理。

　　公開資料顯示，招商仁和人壽由招商局、中國移動、中國航信三大央企聯合多家企業共同發起設立，初始注冊資本為50億元，并于2017年6月30日獲批開業，距今成立不足6年。

　　與橫琴人壽等同輩新險企已經實現盈利不同，自2017年開業以來，招商仁和人壽仍未走出虧損泥潭。數據顯示，2017年-2023年第一季度，其凈利潤分別為-1.38億元、-4.07億元、-5.06億元、-2.96億元、-1.84億元、-13.04億元、-0.11億元。該公司成立6年，迄今累計虧損已經高達28.46億元。

　　長期未盈利或與其戰略上重視業務規模有關。成立初期，招商仁和人壽的保險業務收入就表現出迅猛增長。年報顯示，2017年至2019年，招商仁和人壽保險業務收入分別為3.71億元、27.55億元、104.84億元，漲勢迅猛。

　　不過，從2020年開始，招商仁和人壽保險業務收入增速開始顯著放緩，當年實現保險業務收入117.49億元，同比增12.07%；2021年實現保險業務收入123.77億元，同比增5.34%；2022年實現保險業務收入153.35億元，同比增23.9%。

　　渠道方面，招商仁和人壽高度依賴于銀保渠道，從2022年報看，其保費收入前5位的保險產品的主要銷售渠道均為銀保渠道。其中，招商仁和和裕盛世終身壽險原保險保費收入52.03億元；招商仁和招惠兩全保險（分紅型）原保險保費收入23.57億元；招商仁和招容離享年金保險原保險保費收入22.36億元，貢獻了公司全年大部分保費收入。

　　對于新險企而言，前期的固定成本高企，機構的開設，人員的擴張，以及業務規模的發展等，都會造成資本金的快速消耗，以及償付能力充足率的快速下滑，招商仁和人壽也不例外。年報顯示，2017年末—2021年末，該公司的核心償付能力充足率分別為1846%、453%、206%、173%、114%，下降迅速。而截至2022年末，招商仁和人壽核心償付能力充足率和綜合償付能力充足率分別未為90%、179%。

　　為解決償付能力下滑的問題，2020年3月，招商仁和人壽收到銀保監會的批復，將注冊資本增至65.99億元。與此同時，招商仁和人壽還通過發債補血，2020年12月，其成功發行8億元資本補充債券；2021年6月，成功發行10億元資本補充債券；2021年10月，又成功發行10億元資本補充債券，三次發債合計“補血”28億元。

　　毫無疑問，對于招商仁和人壽而言，能否推動價值業務發展，降低對于資產金的消耗速度，避免股東長期輸血，實現真正的可持續發展，就是擺在其管理層面前的首要難題。

　　2022年，繆建民曾向招商仁和人壽提出三點希望，其中之一即“要始終堅持高質量發展，打造具有創新特色的精品保險服務商”。  

　　（慧保天下）

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責任編輯：宋源珺