針對市場熱議已久的匯豐“分拆”亞洲業(yè)務(wù)，近日，匯豐第一大股東中國平安再次表態(tài)：希望匯豐以開放的態(tài)度聽取、研究股東意見。同時，中國平安首次提出要求匯豐將原本的分拆方案調(diào)整為戰(zhàn)略重組方案。

　　匯豐控股（以下簡稱“匯豐”）此前發(fā)布公告稱，將于5月5日召開股東大會，討論內(nèi)容包括小股東提出的兩項決議案，推動管理層定期考慮結(jié)構(gòu)性改革，要求匯豐承諾將股息恢復(fù)到新冠疫情前的水平。

　　結(jié)構(gòu)性改革涉及市場熱議已久的匯豐“分拆”亞洲業(yè)務(wù)。

　　近日，匯豐第一大股東中國平安再次對此進行表態(tài)：原則上支持這兩項議案，希望匯豐以開放的態(tài)度聽取、研究股東意見。同時，中國平安首次提出要求匯豐將原本的分拆方案調(diào)整為戰(zhàn)略重組方案。

　　“戰(zhàn)略重組方案完全可以解決匯豐的顧慮，包括但不限于環(huán)球價值、運營成本、法律障礙等問題。”平安資管董事長兼首席執(zhí)行官黃勇表示，無論是哪個方案，都堅持兩個原則。

　　第一，匯豐仍是總部在亞洲的上市銀行的控股股東，以維持全球業(yè)務(wù)線的協(xié)同效應(yīng)；

　　第二，都將為匯豐股東帶來巨大收益，包括釋放價值、減少資本要求、提升長期效率、緩解地緣政治風(fēng)險和重新定位競爭局勢。

　　此前，黃勇曾表示，亞洲業(yè)務(wù)是匯豐的利潤支柱，然而匯豐過去的全球資源配置策略一直以亞洲業(yè)務(wù)利潤補貼歐美，匯豐亞洲難以獲得充足的發(fā)展資源。因此建議匯豐重新檢視其全球資源配置策略，將更多資源集中投入亞洲，獲取更高盈利回報，同時退出亞洲以外且規(guī)模較小的邊緣市場。

　　早在2015年就有部分匯豐小股東表示，匯豐的亞洲業(yè)務(wù)賺錢，但股東利益卻被歐美業(yè)務(wù)所稀釋，因此，匯豐應(yīng)將亞洲業(yè)務(wù)獨立經(jīng)營。

　　2020年以來，匯豐股價持續(xù)低迷，且穩(wěn)定的“每年4次分紅”節(jié)奏也被打破，拆分其亞洲業(yè)務(wù)再度被提及。

　　黃勇表示，經(jīng)過多年不懈地推動和努力，平安看到匯豐2022年業(yè)績有所改善，但仍對以下五個方面深感擔(dān)憂：

　　1

　　匯豐絕對業(yè)績的改善主要得益于加息周期，然而加息已逐步見頂；

　　2

　　盡管絕對業(yè)績有所改善，匯豐控股和匯豐亞洲業(yè)績?nèi)源蠓浜笸瑯I(yè)；

　　3

　　匯豐管理層設(shè)定的RoTE（有形股本回報率）及成本目標(biāo)不夠充分，低于同業(yè)目標(biāo)；

　　4

　　匯豐管理層未能從根本上解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)模式面臨的挑戰(zhàn)，包括本地化能力偏弱、成本基數(shù)過高、資本效率低下、地緣政治風(fēng)險加劇等；

　　5

　　匯豐將匯豐亞洲的分紅與所需資本，用以支持回報相對較低的非亞洲業(yè)務(wù)。

　　黃勇認為，經(jīng)過戰(zhàn)略重組后的新匯豐亞洲業(yè)務(wù)，將快速成長為盈利能力最強的企業(yè)，擁有強勁的股東回報，也將成為亞太地區(qū)最具價值、最具特色，且是唯一一家具有國際競爭力的本土銀行。

　　不過，匯豐拒絕拆分亞洲業(yè)務(wù)。

　　匯豐集團主席杜嘉祺近日也公開表示，董事會經(jīng)過深入考慮、分析及評估后得出了明確結(jié)論，分拆匯豐將顯著降低公司服務(wù)客戶的能力，損害股東價值，并影響派息能力。

　　“匯豐是一家各市場和業(yè)務(wù)之間緊密關(guān)聯(lián)、相互依存度非常高的國際化金融機構(gòu)，在為客戶提供全球服務(wù)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造利潤。跨國企業(yè)客戶和國際化的個人客戶青睞匯豐是因為我們能在全球為他們提供服務(wù)。”杜嘉祺說。

　　《中國銀行保險報》將持續(xù)關(guān)注匯豐股東大會及這一事件進展。

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責(zé)任編輯：宋源珺