建信人壽2022業績:虧損12.19億,董事長謝瑞平離任

建信人壽2022業績:虧損12.19億,董事長謝瑞平離任
2023年02月08日 21:50 每日財報

  “群龍無首”之下,建信人壽該如何重振旗鼓?

  文/每日財報 程意

  日前,建信人壽保險股份有限公司(以下簡稱“建信人壽”)發布了2022年第四季度償付能力報告,2022年度業績表現隨之浮出水面。從報告結果來看,建信人壽業績滑坡、償付能力承壓、退保率居高不下。

  2022年,建信人壽實現保險業務收入500.16億元,同比增長3.35%;凈利潤虧損12.19億元,同比下降202.61%。

  雖然,2022年建信人壽發債20億元“補血”,但截至四季度末,其核心償付能力充足率仍降至73%;綜合償付能力充足率降至124%,在10家銀行系險企中墊底。另有退保率達6.98%,居銀行系險企第一。

  在如此窘境下,公司董事長謝瑞平因工作安排,在去年年底辭去公司董事長、執行董事、戰略發展委員會主任委員和消費者權益保護委員會主任委員職務。“群龍無首”之下,建信人壽又該如何重振旗鼓?

  發債“不解渴”

  險企的償付能力作為保險業監管的重要指標,不僅關乎險企自身的“生死存亡”,還牽扯消費者利益的保護,所以一直以來被視為險企的“生命線”。

  為更好防范市場風險,加強對險企的有效監管,2022年初償二代二期工程正式落地。自該項工程實施以來,不少險企的償付能力充足率和風險綜合評級出現下調。從建信人壽最新披露的償付能力報告來看,已逼近監管“紅線”。

  截至2022年四季度末,建信人壽的核心償付能力充足率為73%,較2021年四季度末下降65個百分點;綜合償付能力充足率為124%,較2021年四季度末下降47個百分點。

  與此同時,建信人壽風險綜合評級評價從2021年第四季度的A類,下調為2022年第三季度的B類。在一眾銀行系險企中,建信人壽的償付能力水平墊底。

  償付能力下行壓力下,諸多險企相繼啟動了“補血”計劃,欲通過股東增資或發債等方式補充資本。

  據《每日財報》了解,建信人壽最近一次增資還是在2020年,彼時其增資26.24億元,注冊資本增至71.2億元。而在近兩年,其更傾向于發債“補血”。在2021年和2022年,建信人壽分別發債60億元和20億元。

  顯然,這些資金縱使不低,對其而言卻還是杯水車薪。

  銀行系險企迎破局挑戰

  那么,是何原因使建信人壽償付能力下滑呢?據《每日財報》分析,這或與其自身的產品類型、資金占用情況、盈利能力等有關。

  近年來,在壽險代理人隊伍流失、個險新單增長承壓之下,銀保渠道成為險企競逐焦點,銀行系險企也再次被置于聚光燈下。不過,伴隨著銀保回潮、大財富管理下行業藩籬持續被打破,建信人壽這類銀行系險企在凈利潤、保費和產品等方面均面臨著新的破局挑戰。

  銀保渠道所銷售的產品以年金保險產品、終身壽險等偏重儲蓄型的產品為主,而目前高利率險種被監管施壓,部分中短期存續產品面臨停售。像在去年,建信人壽也不免因條款表述、產品名稱、費率厘定或精算假設不合規而被點名。

  同時,銀保渠道也會占用公司大量資金。依托母行網點優勢和客戶資源,銀行系險企保費增長勢頭強勁,在2022年10家銀行系險企均實現增長。但保費規模的擴張必然消耗大量的資本金,加之傳統業務模式暴露出退保率較高的“短板”,容易引發流動性風險。

  據悉,在2022年四季度,建信人壽的綜合退保率達6.98%,系10家銀行系險企中最高。具體來看,龍生福瑞6號年金保險、龍耀新無雙養老年金保險(萬能型)、龍生福瑞4號年金保險(分紅型)這3種產品退保率最高,分別為38.04%、15.85%、13.45%。

  對此建信人壽表示,會加強銷售隊伍管理建設,避免不當銷售導致出現過度退保、額外保單利益給付等情況,并通過定期監控保單退保情況,及時采取有效措施防范由退保導致的流動性風險。

  頭部險企入局競爭加劇

  另外很有意思的一點,在保費收入大幅增長的情況下,建信人壽凈利潤卻由正轉負。

  據《每日財報》了解,近年來建信人壽凈利潤始終保持增長態勢。2017-2021年,建信人壽的凈利潤分別為3.75億元、6.15億元、7.57億元、8.56億元、11.88億元。但在2022年度,建信人壽凈虧損額達12.19億元。

  事實上,如果橫向對比其余銀行系險企,也存在保費普漲而凈利潤下滑的現象。除建信人壽外,光大永明人壽、工銀安盛人壽、中銀三星人壽亦出現虧損,凈虧損額分別為12.47億元、7.98億元、3.6億元。

  在《每日財報》看來,對于凈利潤的驟降,有很大一部分原因是來自權益市場的震蕩。尤其在2022年初,受疫情、俄烏沖突擾動,疊加美聯儲加息縮表等因素,資本市場波動加劇,險企投資收益下滑,拖累險企凈利潤下降。

  同時,隨著個險渠道改革進入深度調整期,以一體化協同、價值驅動為特色的“新銀保”模式逐漸興起,銀保渠道重回險企戰略視野。目前,在銀保渠道競爭格局中銀行系險企還占據第一梯隊,但隨著國壽、太保等頭部險企的入局,相對于銀行系險企會有錯位競爭,會擠壓掉部分險企的業務空間。

  所以從良性經營角度來看,未來銀行系險企需要強化渠道端轉型,注重價值成長。

  再就人事方面,近期建信人壽發布公告稱,謝瑞平因工作安排,請辭董事長、執行董事、戰略發展委員會主任委員和消費者權益保護委員會主任委員職務,其辭呈送達之日起生效。

  可見,背靠較低的核心償付能力充足率,建信人壽還處于“群龍無首”的狀態。相信接下來,建信人壽會加緊調整內部管理,甚至新一輪“補血”計劃也已經在預謀之中。

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責任編輯:宋源珺

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