国产精品永久免费视频观看-国产精品永久免费视频-国产精品一区二区资源-国产精品一区二区在线观看-国产三级在线免费-国产三级在线看

水滴上市了。

在國家規范平臺經濟發展，嚴防資本無序擴張的當下，著實有些扎眼。

朋友圈一片狂歡，這是資本的盛宴，卻不意味著資本的勝利。

一直披著“慈善”“公益”外衣的水滴，終于露出了真面目：原來是家保險科技公司。

這符合這類企業的慣常套路。搞網絡互助、醫療費用眾籌，本就是為了“引流”，借此切入保險業，完成流量變現。

如今，上市已成，鐘也敲了，留給業內的思考卻剛剛開始。

關于水滴本身，耳熟能詳的就是三條腿走路：眾籌、互助和保險。現在，互助業務已關停，“流量”被關掉了一個“水龍頭”，顯然是水滴不想看到的，但要上市，必須關掉。

從監管角度來講，和“錢”打交道的業務必須持牌經營，金融業務必須全部納入監管。顯然，互助業務屬于非持牌經營，要在審查更嚴格的美國上市，這樣的業務只能剝離。

一家企業要上市，除了合規，商業模式和盈利能力更是關鍵。它不僅事關企業能否上市，更決定了企業能否長遠發展下去，這比講“故事”、做PPT更重要。

那么，水滴呢？

截至目前，水滴仍處于虧損狀態。

招股書顯示，2018年至2020年，水滴凈虧損分別為2.09億元、3.22億元、6.64億元。招股書風險因素部分也提示稱，經營虧損的情況以后可能會持續。這符合互聯網公司“燒錢”的風格，但卻不是保險公司的風格。

錢都花到哪去了？2018年、2019年、2020年，水滴銷售和營銷費用分別為1.85億元、10.56億元和21.31億元。營銷費用增長的同時，研發費用占比卻在急劇下滑，2018年、2019年、2020年，研發費用占比分別為29%、14.2%、8.1%。

這對一家“科技”公司來說，是不可想象的。

從本質上講，水滴是一家保險中介公司，商業模式千篇一律，會賣保險、能服務好消費者就是核心競爭力。但一味靠“費用”打天下、搶地盤，具有明顯的粗放擴張特征，不是長久之計，也不符合保險中介行業的發展趨勢。

誠然，水滴的管理層很懂互聯網，這是他們的發家本領和立足之本，但要弄清楚保險業的經營和發展規律，還需時日，更需磨礪。將互聯網那套打法簡單嫁接到保險中介行業身上，能否實現有效融合達到1+1>2的效果，有待繼續觀察。

水滴的創始人，也曾經是美團外賣的聯合創始人，經歷了美團外賣的創建與發展。但是看到一個個外賣騎手被深深地困在系統里，在算法的驅使下疲于奔命，我們不僅為保險中介和保險消費者捏了一把汗。

另一方面，水滴長期以來依靠資本“輸血”，自我“造血”能力不足。

來看數據：2018年、2019年、2020年，水滴籌貢獻的流量占比分別為46.5%、23%、13%，水滴互助貢獻的流量占比分別為38.6%、12.4%、3.6%。

現在，互助業務已關停，水滴籌的“水龍頭”功能也不可持續，這表明水滴的“造血”能力在下降。

于是，水滴早就開始加強和第三方平臺的合作，第三方流量渠道的流量占比逐年遞增。2018年、2019年、2020年，這一數據分別為1.9%、34.8%、44.9%。

這成了一個悖論：一個靠流量做生意的公司，卻要花大價錢去買流量，這樣的模式顯然經不起推敲。可以預見的是，水滴將來還是會想辦法擴充自己的流量，但在這個悖論下，很容易帶來惡性循環，高成本也會轉嫁到保險公司和保險消費者身上。

實際上，“高成本”其中之一就是傭金。招股書顯示，2018年、2019年、2020年水滴的營收分別為2.38億元、15.1億元、30.28億元，其中2020年營收中近90%來自傭金收入。這意味著其營收結構單一，暗藏風險。

近年來，我國平臺經濟快速發展，在經濟社會發展全局中的地位和作用日益突顯。

近期召開的一次重要會議明確提出，從構筑國家競爭新優勢的戰略高度出發，堅持發展和規范并重，把握平臺經濟發展規律，支持和引導平臺企業加大研發投入，推動平臺經濟為高質量發展和高品質生活服務。

在敲鐘儀式現場，水滴創始人說，“公司赴美上市只是一個很小的里程碑，僅是一輪融資而已。我們內心深處是更要靜下心來，圍繞為用戶創造價值長期的普惠用戶，進而創造更大的社會價值。”

很多人拭目以待。

BaoQi