起伏里的張維功
- 2020年04月18日
- 16:23
- 來源:
- 作者:
如果以世俗的眼光看,在這8個月又兩天的日子里,陽光保險未來的董事長張維功經歷了兩個大的跌落。
至今,中國傳統(tǒng)觀念對成功的衡量標準,首先是做官。官,或者當下意義上的公務員,因為穩(wěn)定而又有政治以及附帶的經濟權力,成為社會成員最認可的價值標準。從這個意義上說,張維功“下海”,本身就是放棄了一種成功。
其次,張維功“下海”之后,本來可以成為大公司里的高級經理人,從世俗意義上,也是一種成功。他們手握重金,對擁有大量員工的公司命運有著核心決定權。因此,張維功放棄現(xiàn)成的大公司高級經理人不干,決定調整股東,在人們看來更是一件不可思議的事情。
但張維功認為自己從來都是個創(chuàng)業(yè)者。對從高級公務員“下海”到決定從零開始,這個身材高大、目光嚴厲,但心地卻有些柔軟的山東人一貫認為自己其實只是在做同一件事情。對于做官,他說自己可.以做一些為公眾服務的事情,在這個意義上,位置越高,確實給他帶來更為廣闊的服務公眾的空間;但是就追求仕途而言,張維功自己卻并沒有什么打算。同樣,對于陽光保險股東的調整,理由也是非常簡單,只是因為由于股東的想法與自己的愿望,有著很大的差距。作為創(chuàng)業(yè)者的張維功想做一家志在長遠而且是高尚的、受人尊敬的公司,而不只是一家簡單的營利性公司。
所謂志在長遠的公司,是指除了追求利潤外,還要能夠為客戶創(chuàng)造價值、為社會作出積極的貢獻、為員工提供成就自我的舞臺。企業(yè)因利潤而存在,但公司作為一個組織,在很多情況下又不僅僅因為贏利而持續(xù)。正是這種對于理念的堅持,使得張維功主動選擇這兩次世俗意義上的人生跌落。也正是這份堅持,使得他和這個團隊能夠重新走出來。
因為有了這份堅持,在與原來的生活完全遠離的8個月中,張維功盡管內心起伏,但卻一直保持著表面上的淡然。9個團隊成員,看到的是張維功在事情發(fā)生之后平靜的應對和快速反應,在重新尋找股東的過程中,對于所有出現(xiàn)的問題,他從來都是積極地應對,沒有任何異樣。盡管他從來是鎮(zhèn)定自若,但在夜深人靜時,張維功會獨自來到陶然花園酒店旁的陶然亭公園散步。
在深夜的清涼和靜謐中,張維功仰望北京上空遙遠的星辰,或許在問自己:誰肯掏出數(shù)億資金去投資一個已經是布衣白丁的人講述的故事,而且聽起來還是一個十分遙遠的故事。
張維功的第一份工作是一名基層的保險業(yè)務員,保險是世界上公認的最難銷售的產品之一。但是對于一個從保險銷售工作開始做起并一直做到保險監(jiān)督官的人,還有什么能阻擋他前進的步伐呢?
事實上張維功的內心在煎熬著,“在作出調整股東的決定之前,我三天三夜沒有睡覺,抽掉了一條煙。在股東調整的過程中,如果團隊散去,我的內心可能也好受一點,因為責任輕了。我也曾經想過是不是讓他們都回原來的單位。但是他們都沒有散去,所以愈發(fā)堅定了我們只能向前走的信念。”