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   《陽光之道》以文字形式體現的陽光保險企業文化，一登場就引起了巨大的關注。雖然最早的登場，只是一則招聘廣告。

    為了陽光明日燦爛，容我陽光今日苛求。如果你具有以下特質，我們不希望浪費你的時間：

    “你曾在三家以上的同業公司工作過；

    你關心上級總是勝過關心下級；

    你對領導的決策從來沒有異議；

    你的決策只是源于經驗；

你很少看新聞聯播；

    你把薪水和職務當做擇業的首要條件；

    你從來沒有自覺進行過愛心捐助；

    你提出有價值的觀點數少于你的工齡；

    你因嚴重違規受到過監管部門的處分；

    你過分關注同事工作之外的事情；

    你為公司購物從不砍價；

    你每個月的個人話費總是不足百元或經常超過千元。”

    ……

    2005年2月6日，春節前夕，尚處于籌備中的陽光產險在媒介上第一次發布了招聘廣告。

    在這則廣告中，陽光產險明確地表明要拒絕的12種員工。

    盡管這則廣告的內容如同白開水般平淡，但顯然非常與眾不同，并引起了巨大的反響。與傳統的招聘廣告不同的是，它沒有對專業的要求，沒有對學歷的要求，卻明確地提出了對未來員工作為一名社會人定位的要求。當我們看完《陽光之道》對于這家公司和公司成員未來的工作方式的描述后，這樣的招聘廣告顯然是順理成章，陽光產險以其獨特的價值觀訴求向社會和業界毫不猶豫地發布了“陽光文化宣言”，它表明了這家公司首先要求的是人的價值取向，并通過一系列的“不”大致描繪出了陽光保險公司員工作為社會人的定位。

    很顯然，它會引起巨大的社會反響，因為它顛覆了傳統意義上國內的教育和家庭對于人才的定義。這種定義通常是：人才的標準由學歷、專業、出身家庭背景等一系列可量化的指標組成。從公司的文化以及延伸出來的工作標準來看，陽光保險在這則廣告上，定義了自己對人才的要求。

“我們認為，高起點地組建公司首先需要一批高標準的人才，其首要標準是認同陽光價值觀，跨越陽光文化的門檻?！睆埦S功說。

    盡管這次廣告僅僅分別在《中國保險報》、《北京青年報》上刊登了一次，但是卻掀起了一陣風暴，一批有志向、有夢想的人才迅速從全國各地聚集到了陽光文化的大旗下。

   “如今，我依然清晰記得那張招聘廣告：幾束穿透力極強的云層里射出的光芒，寬闊的海面，還有堅忍不拔的栗色的巖石……”潘華剛說。潘華剛曾是中國人民保險集團的一名優秀的管理者，早年曾多次赴海外研修。偶然看到這則廣告，多年平靜的他竟怦然心動。

    當然，這則招聘啟事不但吸引了一批認同陽光文化的人才，而且由于十分“另類”，讓許多充滿好奇心的記者在平靜的領域找到了新聞眼，因此他們紛紛要求來采訪這個還處于襁褓中的“嬰兒”，并引發了很多媒體的熱評。在兩個月間，因為這條廣告而積累的關于這家新生公司的報道，累計達到數千條之多。

    不能用一般意義上的作秀來定義這條廣告，事實上，這條廣告出自創業團隊之手，他們是出自對保險業的深入了解和公司的規劃來制作這條廣告的。后來張維功接受采訪時說到他當時的想法：一個人每個月的個人話費總是不足百元意味著你沒有朋友、缺乏活信息，而每個月電話費經常超過千元則意味著除特殊情況外，你有第二職業或不務正業，這兩種人都不是陽光所歡迎的。

    事實上，與陽光文化一脈相承的這條招聘廣告，在一定意義上是中國商業文化興起的標志。