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    現在，我們可以回過頭來看陽光保險作為一家商業性公司其背后的政府因素這只“有形的手”了。

    1776年，英國經濟學家亞當•斯密在其經濟學名著《國富論》中，稱市場好似一只“看不見的手”，自發調節著市場上無數個尋求“自利”的經濟個體的行為，并因此推動整個社會財富的增加。而“有形的手”則是指政府的宏觀調控和資源調配。

    在金融開放的過程之中，政府出于穩定的目的，對于牌照的發放必然有一個甄別過程。就保險業而言，在中國國內可能有數千家企業有投資保險的意愿，但把最初的100家牌照發放給誰，是一個轉型國家中極為敏感的問題。由于轉型，政府不可能一下子實行登記制，給所有有意愿的人都發放牌照。因此誰可以獲得信任，誰就可以獲得資格。

    而我們在此之前可以明確看到，張維功顯然是可以信任的人。他在國內保險業有著自己特殊的地位，甚至處于最高決策層的視野之中。由他來創建一個團隊構成市場主體至少將會是良性的，這是監管層可以達成的共識。

    也正是因此，張維功會贏得最早的投資，但也正是因此，他必須不負信任，嚴格合規。這才會有整個陽光創業團隊在創業初期那段極其痛苦的日子。

    早就有哲人說過，人生是一個平衡方程式，你在等號的這邊付出多少努力，就會在等號的那邊得到多少收獲。事實上，陽光保險在取得信任，在保險業的競爭中得到首發權之后，同樣也要付出代價，那就是在持續經營中因為出現在最高監管層的視野之中而必須分外合規經營，而且常常要接受來自最高監管層的直接檢查。因為陽光保險是一個中國意義上的典型。

    陽光保險，不僅名字叫陽光，而且經營必須陽光。

    作為一家大公司的母體，2005年，陽光保險起航了。以創業為起點，以成為社會器官為終點，其中的路程漫長而艱辛，道路崎嶇而蜿蜒，也許會有人散去，也許會有人離開。

    但創業者的夢想只有一個，那就是駛向前方更遠處。