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保險業向外資開放之初，上海是最早的試點城市，外資巨頭和牌照掮客們紛紛布重兵于斯地，因緣于此，上海成為最初10年（1992—2001）中國保險生態最為完整的一個地區。
這個10年，壽險進步最快，最意氣風發。絲毫沒有夸張，當時上海就是整個中國壽險的一個縮影。而來自臺灣保險市場，曾任平安人壽總經理的黃宜庚黃宜庚，2003年1月曾任平安人壽總經理，1996年10月加入平安，歷任董事長高級顧問、協理、資深副總經理。此前，黃宜庚1971年到1996年就職于臺灣的壽險業，歷任南山人壽首席核保，國華人壽執行副總經理，中興人壽總經理。黃宜庚1994年6月來到中國大陸“淘金”，為國內壽險早期高級“外援”之一。，將1992—2001年的上海壽險分為三個時期。
1992—1996年，萌芽期。友邦打開了國內壽險代理人營銷的潘多拉魔盒。本土玩家們——人保、平安、太保紛紛覺醒，學習、復制，甚至濫用“代理人模式”。開據點、設機構、拉隊伍，壽險規模迅速擴大。萌芽時期，也是英雄輩出的年代。平安壽險深圳、上海和北京三地的首任封疆大吏，都先后成為國內壽險市場叱咤風云的領軍人。
1997—1999年，震蕩期。央行的七次降息打斷了中國壽險的節奏。突如其來的利率風險使得本土玩家們不知所措。面對降息，
沖動的本土玩家們不僅沒有“斬立決”，反而視其為搶占地盤的好機會，瘋狂地做業務，甚至通宵開門收單。惡果很快顯現，“利差損”成為各家保險公司“老板們”最為頭痛的頑疾。
1999—2001年，調整期。面對利率風險和利差損的“雙重圍困”，各家公司均希望以新產品突破重圍，于是分紅、萬能、投連這三大投資型產品先后落地。其中尤其以平安之投連最為驚心動魄。
初出茅廬，投連便攻城拔寨，引發了上海壽險市場的大洗牌；棋至中盤，伴隨A股市場的階段性崩塌，投連賬戶虧損的真相先被客戶覺察，后被媒體放大，誘發了國內第一次保險產品“公共危機”。與此同時，業內對于投連也展開了前所未有的大爭論。
如果撇開簡單地域的局限，這三個階段亦可以視為解構國內壽險最初10年的邏輯和時間標點。