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這一年，一個縱橫近40年的保險巨頭麻煩不斷，翌年黯然離場——執掌AIG的格林伯格因為會計丑聞而被迫下臺，暗示著一個大時代似乎結束。
這還不是真正的危機。4年之后，次級貸款引發的華爾街金融海嘯幾乎讓這家百年老店遭受滅頂之災。唯一要檢討的是，危機的種子其時就已經種下，奈何號稱“財務穩健”的AIG彼時沒有警覺。
這一年，一個年僅25歲名叫“劉芳”的年輕女孩亦震動國內財經界。在當年的富豪排行榜上，她被視為擁有34億的紙上財富，成為平安保險上市之后諸多造富神話中的一朵浪花。不過，太過離奇的簡歷，太過草根的經歷，事實證明，她不過是一個財富的馬甲。
卑微的出身，巨額的財富；境外的富豪，內地的新貴；不知情的代持者，神秘的持股會。所有的一切，如同一出懸疑劇，平安演繹了一幕地地道道的中國式“財富門”。
除了平安上市的喜氣，這一年保險行業的資產規模首次超過萬億。2004年4月，保險業總資產突破1萬億元大關，到2004年10月，這個數字跳至1.1萬億元。從1979年開始，中國保險行業用了25年的時間，實現了資產過萬億的目標。
2004年10月24日深夜，保監會開閘保險資金投資股市。根據當時的估計，有近550億元的保險“長錢”整裝待發。
不過，保險資金“既不是解放軍，也不是敢死隊”。
和樂觀的預期相悖，挺進A股市場的保險資金只是保險資產的戰術性配置，遠非戰略性投資，熊市時既不會救市，牛市時也不會剎車。賬戶和倉位數據的蛛絲馬跡都暗示，牛市時揚湯止沸，熊市時釜底抽薪，才符合這部分保險資金的資本本性。而所謂實施資產負債匹配，希望這部分戰術配置資金長期價值投資，只是單相思者的鏡花水月。
這一年，承人保資產管理公司初試啼聲之后，保險資產管理公司再度集中孵化，成為保險行業布局綜合金融的重要棋子。至2006年太平資產掛牌，形成了所謂“9＋1”格局，包括中資的人保、人壽、平安、中再保、太保、新華、泰康、華泰、太平，以及外資的友邦保險資金運用中心等，這些資產管理公司掌管著中國保險行業90%以上的保險投資。
有基金人士預言：“基金和保險資產管理公司必有一戰！”話音剛落，華泰資產管理等公司，就穿上保險外衣，借銀行渠道，發行了類基金的產品。
不僅保險資產管理公司，2004年12月，友邦保險也動了基金公司的奶酪。這月中，號稱為國內首個“基金中的基金”——“友邦金中金1號優選平衡組合投資賬戶”(以下簡稱“金中金”)由友邦保險上海、北京、深圳等6個分支機構首發，并由當地的中國銀行網點高調攬客。
不過，由于資本市場的不景氣，銀保渠道銷售的友邦“金中金”，在推出后銷售并不如人意，上柜僅僅2個月便草草收攤。
不過，2004年券商的行業風險整體浮出水面，多家保險公司的資金意外失足問題券商，暴露出保險投資不為人知的另外一面，敲響了類似“牛奶中不要加三聚氰胺”、“做食品不能下毒”的道德警鐘。
一朝被蛇咬之后，保險資金信不過券商的通道，擔心直接的股票投資又落空。因此，距離真正的A股交易之前，保險和證券雙方針對獨立交易席位展開激烈的博弈。
2004年多家新保險公司橫空出世，爭先恐后充當“第一”：中國第一家專業性股份制農業保險公司（上海安信農業保險）、中國第一家相互制保險公司（陽光農業相互制保險）、中國第一家專業健康保險公司（中國人民健康保險公司，簡稱“人保健康”）以及中國第一家專業養老保險公司（平安養老）相繼成立。
一個鮮為人知的細節是，此前呼聲很高、表現積極的太平人壽，意外失手，將第一家養老公司的稱號拱手相讓。或許印證一句古話：謙受益，滿招損。
不過，基于其定位（例如農險），或者政策不配套（例如企業年金），這批新公司“活著”并不容易。
2004年12月11日，經過3年過渡期之后，保險市場將徹底開放。而監管部門搶在全面開放之前，于塵封8年之后，發放了18張以上的新保險牌照，成為一場職業經理人和資本之雙重暗戰。對于部分職業經理人而言，新公司的誘惑其實是一劑“毒藥”。