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隨著2013年3月《農業保險條例》正式實施，農業保險確定了實行政府引導、市場運作、自主自愿和協同推進的原則，原有的農險市場經營格局被打破，越來越多的財險公司進入農險市場，競爭逐步加劇。受國內外經濟大環境的影響，以及車險自身周期性的影響，車險市場整體綜合成本率趨高。為應對日益激烈的市場競爭環境，增強自身競爭力和盈利能力，2013年，安華農業保險股份有限公司（以下簡稱“公司”）繼續以改革創新為推動力，不斷提高科學化、精細化管理能力和內控能力，整體經營水平有了很大提高。

一、承保、理賠數據

2013年，公司共實現原保費收入27.22億元,同比增長15.31%。投資收益8355萬元，同比增長5.59%。營業收入22.8224億元，較上年同期減少5.19%，主要因為分出保費和提取未到期責任準備金增加。

2013年，公司共賠付支出15.71億元。案件結案率96.30%，金額結案率94.43%，管理能力進一步提升。

二、整體經營分析

整體上看，2013年保費收入達到公司歷史最好水平，實現恢復性增長。與財險市場相比，公司保費收入（含分入保費）同比增長15.9%，略低于行業平均水平，主要是因為種植險業務有所下滑。商業性保險業務保費收入同比增長超過30%，遠高于市場平均水平。

從險種看，養殖險業務增長最快，車險業務增長最多。2013年養殖險業務保費收入實現了161%的增長，達成了“保費規模突破、經營險種突破、經營區域突破”的“三突破”目標。車險業務實現了歷史最好水平，保費收入再創新高，首次突破11億元。

在內部管理機制建設上，2013年啟動了改革。針對管理團隊過大、管理成本過高、一線展業費用不足等問題，公司開展了自上而下的全系統機構改革。改革總體進展順利、平穩，基本實現了預期目標，達到精兵簡政、提高效率的目的，取得了階段性成果。

此外，安華研究院成立，標志著公司在科研和學術領域將繼續領跑行業。安華研究院下設“四所兩會”（工程技術研究所、運籌系統研究所、數學研究所、農業災害研究所、學術委員會、標準委員會），研究院部分研究成果已經應用并獲得實際效益。

公司品牌形象和公司影響力繼續提升，3月份在包頭主辦了第二屆國際農業保險學術與技術研討會，吸引了來自相關部門的領導、國內外農業保險界學者、專家及業內人士300余人參會，通過專業技術能力的展示和學術成果的交流，彰顯了公司的專業實力和創新能力，獲得了與會代表的一致好評。

三、農險業務經營情況

2013年，面對日趨激烈的農險市場，公司制定了分類指導的方針，明確了“穩中求進”的市場競爭和維護策略。同時，公司不斷加強現代科學技術在農險承保、查勘、理賠等領域的研發與應用。

在種植險方面，隨著市場競爭白熱化，種植險業務保費收入增速放緩，2013年種植業原保費收入12.92億元。

2013年在公司承保區域內，發生了以洪澇為主多種自然災害，且損失較重，導致部分地區種植險賠付率的攀高。在內蒙呼倫貝爾、包頭、吉林通化、山東菏澤等地都兌付了歷史上最高的賠付。賠付得到廣大農戶、各級政府和社會的認可和好評，履行了公司為“三農”保駕護航的職責，公司的長遠利益和社會效益都得到了提升。

流程管控方面，公司出臺多項規定，確保種植業保險各業務環節合規，防范風險事件發生。運用無人機測繪技術，實現種植險精準查勘定損，是安華的一大特色，2013年，公司出臺政策，要求種植險所有賠案均有空中影像留檔。這是農業保險管理流程上的一次重大創新，可以有效解決過去農業保險存在的不查勘或者虛假賠付等問題。

養殖險是公司年初既定的“突破”目標，“保費規模突破、經營險種突破、經營區域突破”。2013年全年實現養殖險原保費收入1.52億元，同比大幅增長161%，實現了“三個突破”。

5月份，公司在北京推出全國首款生豬價格指數保險。這一產品問世后，立即獲得各主流媒體的關注，以央視新聞為代表的媒體競相報道，很快引起了中央主管領導的關注。國家發改委、中國保監會等有關部委的領導先后到安華農險北京分公司調研該產品。

此外，公司將RFID植入式電子標簽技術應用到養殖險領域，較好地解決了養殖險一直以來的道德風險問題。

2013年，公司林業保險實現了零的突破，林業險保費收入（含分入保費）0.13億元。