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保不起還躲不起嗎？財險公司機構為了提高承保利潤，不得不躲避“垃圾“車險業務，開始了系統性的閉門謝客。

這也是目前市場上一道獨特的風景線。

根據網上車主的遭遇和實際調研，主要的動作包括但不局限如下：

一是除了”綠色通道“外，其他機構不對外營業，甚至門口的指示牌也讓物業不要放了，保安嚴格管理人員進出，嚴禁顧客上門辦理；

二是”戰略性“裝修，有些臨街的營業部門直接寫著”抱歉，本職場裝修中，暫停營業“，但工作人員還是在辦公的；

三是取號機”技術性故障“，讓保安人工發放號子，增加人員調劑的空間，對于一些不涉及到業務的批改等業務，引導至不對外營業的窗口辦理；

四是限號發放，一天固定發幾個號，上午號取完就只能等下午的號，下午的號要下午再發放；

五是陸續撤銷營銷服務部或支公司層級的機構，避免密切接觸造成的人傳人現象；

六是機構從臨街搬向寫字樓辦公；

七是門店人員遷移，矛盾突出的時候工作人員換地方，不在門店辦公；

八是窗口效率降低，最好是一個單子處理的時間是一個小時左右，客戶質疑就說是系統原因；

九是加強保安培訓，一手軟一手硬，態度要堅決，但不能激化矛盾，最重要的是要提高引導到其他公司柜臺的能力