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問題不斷業(yè)務(wù)承壓,中小壽險(xiǎn)公司亟需盡快啟動(dòng)兼并重組

  • 2024年05月29日
  • 16:08
  • 來源:
  • 作者:保契


保契銳評(píng)


壽險(xiǎn)公司的困局似乎已進(jìn)入無解的狀態(tài)。




五月以來,中小壽險(xiǎn)公司問題報(bào)道持續(xù)增多:




《繼董事長之后,幸福人壽欲再換總經(jīng)理,暗藏兩派股東較量》《一季度凈虧13億、凈資產(chǎn)收益率跌至-68% 英大人壽背靠電網(wǎng)巨擘緣何遭遇“滑鐵盧”》《工銀安盛人壽迎新帥 王都富出任董事長 背靠“大樹”仍難盈利如何解題?》《百年人壽連收兩罰單共69萬元,償付能力指標(biāo)瀕臨“紅線”、萬達(dá)退居第二大股東》《人保老將掌舵珠江人壽 踩雷地產(chǎn)危機(jī)仍待解》《4家壽險(xiǎn)公司償付能力不達(dá)標(biāo),合眾人壽、華匯人壽長期被評(píng)為C類公司》《英大人壽陷虧損擴(kuò)大、退保金倍增困局,仍待增資引戰(zhàn)應(yīng)對(duì)償付能力波動(dòng)》等等。




問題報(bào)道雖多,但似乎遠(yuǎn)趕不上壽險(xiǎn)業(yè)僵局的僵化速度。






“報(bào)行合一”下的生死劫




潮水退去,裸泳者先后浮出。




無疑,壽險(xiǎn)業(yè)高速發(fā)展的潮水,早已在內(nèi)外多重因素的推動(dòng)下加速褪去。




前述諸多報(bào)道所涉及的壽險(xiǎn)公司的問題,其實(shí)質(zhì)形成時(shí)間當(dāng)然皆非當(dāng)下,基本都是在此之前經(jīng)年累積并沉淀,只是在近年來逐漸表象化而已。




但對(duì)于壽險(xiǎn)業(yè)而言,不得不關(guān)注的是今年實(shí)質(zhì)推動(dòng)的報(bào)行合一。




與行業(yè)而言,這無疑是重塑價(jià)值體系的一次最佳契機(jī),但對(duì)于眾多中小公司而言,只要監(jiān)管真的可以長牙帶刺,那可能就是一場生死劫。




隨著報(bào)行合一的縱深推進(jìn),隨著頭部公司尤其是部分財(cái)大氣粗的公司再次強(qiáng)勢介入銀保渠道,“報(bào)行合一”對(duì)于長期依靠銀保或經(jīng)代渠道的中小公司的殺傷力或已快速顯現(xiàn)。




當(dāng)下或短期內(nèi)可預(yù)見的未來,中小公司甚至過度依靠銀保的頭部公司,都很難僅僅通過銀保保證持續(xù)穩(wěn)定的保費(fèi)收入來源。




對(duì)于壽險(xiǎn)公司而言,穩(wěn)定的現(xiàn)金流(保費(fèi)收入)無疑是制約其發(fā)展甚至生死的一大生命線,而亂象不斷的公司治理,既是業(yè)務(wù)缺乏穩(wěn)定性的底層邏輯,亦是推動(dòng)未來業(yè)務(wù)愈發(fā)動(dòng)蕩的催化劑,二者交錯(cuò),卻始終無法化解自身既有的痼疾,此類公司的境況或許越來越差。




在保行合一背景下,銀保保費(fèi)快速增長的邏輯只有三點(diǎn),一是給錢多,二是服務(wù)好,三是資源可互換。




對(duì)于中小公司而言,除個(gè)別股東資源外,似乎只剩下多給錢一條路。




換言之,中小公司要活下去,業(yè)務(wù)層面或者說現(xiàn)金流維度的難度,注定越來越大。




也正是因?yàn)檫@個(gè)維度著實(shí)已無太多可勾畫的空間,所以,能否渡過生死劫,還是要看其最基礎(chǔ)、也是最核心的公司治理問題。






公司亂象根源不除,行業(yè)動(dòng)蕩難止




由小及大,為之長遠(yuǎn)。




監(jiān)管維度曾對(duì)市場亂象根源給出如是定性:股權(quán)關(guān)系不清、股東行為失范是近年來銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)市場亂象叢生的根源。




從近年來整治的重點(diǎn)看,資本質(zhì)量不實(shí)、股權(quán)關(guān)系不清、股東行為不當(dāng)?shù)葎t是公司治理維度的突出問題。




換言之,在壽險(xiǎn)業(yè)艱難轉(zhuǎn)型的當(dāng)下,部分公司公司治理的基礎(chǔ)問題不解決,則很難實(shí)現(xiàn)全行業(yè)的價(jià)值重塑。




近期最為典型的當(dāng)屬日前暴雷的愛心人壽股東實(shí)控人孫偉事件。




如此前文章所言,這一事件對(duì)行業(yè)公司治理的復(fù)盤價(jià)值意義非凡。




在此之前,已有媒體關(guān)注,比如,2024年1月3日,愛心人壽增資事宜獲批后,中新經(jīng)緯就曾發(fā)文追問過其新進(jìn)股東北京新里程健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司的相關(guān)問題,其在《年賺不到億元,卻花3.2億入股愛心人壽,新里程健康什么來頭?》的文章中寫道:




2021年1月,A股上市公司宜華健康醫(yī)療股份有限公司(下稱宜華健康)連發(fā)多條公告稱,擬向新里程健康非公開發(fā)行A股股票不超過2.63億股。若發(fā)行成功,公司控股股東將變更為新里程健康。隨后,深交所下發(fā)了關(guān)注函,要求全面披露新里程健康的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系。




國科新里程(新里程健康的控股股東)所屬地區(qū)為香港,成立于2012年3月,該公司唯一股東為注冊(cè)在開曼的新里程醫(yī)院集團(tuán)有限公司(下稱新里程集團(tuán))。新里程集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散。




深交所曾下發(fā)關(guān)注函,要求補(bǔ)充新里程集團(tuán)前述股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制關(guān)系等基本情況。




中科健康的股東有4家,分別為中投中財(cái)基金管理有限公司(下稱中投中財(cái))、深圳信立泰藥業(yè)股份有限公司(下稱信立泰)、國科科技創(chuàng)新投資有限責(zé)任公司和共青城中科駿康投資合伙企業(yè)(有限合伙)。其中,前兩家公司同為愛心人壽的股東。




如近期媒體公開報(bào)道,孫偉實(shí)控的愛心人壽股東北京寶豐建企商貿(mào)有限公司便是以層層嵌套方式完成入股資金的“漂白化”操作,而從前述新聞報(bào)道看,2024年新入股大股東的股權(quán)結(jié)構(gòu)亦是迷霧重重。




僅就現(xiàn)有公開情況看,愛心人壽似乎已符合前述監(jiān)管對(duì)市場亂象根源的定性——股權(quán)關(guān)系不清。而股權(quán)不清則是公司各類亂象的根源。




困局面前,及時(shí)復(fù)盤問題公司,無疑是厘清來路和歸程的不二選擇。但旁觀者易、實(shí)踐時(shí)難,不到萬不得已,沒有任何一方愿意主動(dòng)觸及這些難以厘清的過往。




畢竟,很多時(shí)候,“拖”字可解千愁。




只是不管是在當(dāng)下還是在可見的未來,一端是業(yè)務(wù)承壓,一端是公司治理困局,如果難題始終不解,或者沒有勇氣面對(duì),則如此前『保契』所言,未來中小壽險(xiǎn)公司的前路或許更多在于同業(yè)的兼并收購。

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