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說起職場的各種不舒服，產(chǎn)險的人都有一肚子的話。今天就講講那種“閻王好見，小鬼難纏”里的那些”小鬼“。

這種人廣泛分布在財險公司的各個層級機構(gòu)，他們通常被稱為“某老師”“某總”或者“某經(jīng)理”。

職級上居于中層或者主管的位置，這個職級只是在所在的機構(gòu)來定義的。

在產(chǎn)險行業(yè)做了十多年，我最討厭這類人。TA們通常有以下幾個共性：

一是資歷老。在公司的時間較長，自稱是幾任元老，和下屬或者外面說起來多少會暗示自己“常青”，雖然職位不高但很資深，但事實上TA的權(quán)力并不大，至少不是能一錘定音的，但TA會給他人強化這種錯覺。

“某總呀，我知道，當(dāng)年還是和我一個級別的。“

”其他的我不說，至少在這個公司里，這個事情我肯定搞得定。“

二是會來事。這種來事表現(xiàn)在對上對下兩張皮，沒有立場，唯一的立場就是自己的利益。

對上呢永遠都是笑臉，補充、鋪墊、烘托的技巧爐火純青，這些是為了加大自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的權(quán)重。

對下呢，會選擇性拉攏一批人，打擊一批人，技術(shù)非常嫻熟，拉攏誰和打擊誰是一門技術(shù)活。

這就需要結(jié)合日常工作和會議上領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度去分析了，誰失寵誰得寵，得寵的就給人錦上添花，失寵的人就給人落井下石；

“領(lǐng)導(dǎo)，你這個判斷太正確了，還好我根據(jù)你的要求做了調(diào)整。”

“哪個誰誰誰，傻叉一樣，領(lǐng)導(dǎo)的意思都聽不明白。”

三是愛議論。上知天文，下曉地理，無論是哪個部門的，TA都能給出非常篤定的結(jié)論，而且愛對非直轄的下屬發(fā)表意見。

“你們那個領(lǐng)導(dǎo)我看是不太懂的，這個事情這么處理就好了。”

“這事情你沒和某分管總匯報嗎？這不給他面子你以后混得下去嗎？”

四是要感覺。這類人通常情緒不穩(wěn)定，一會兒熱情似火，一會兒大發(fā)雷霆，看起來公司里稱兄道弟的很多，但是一旦觸了TA的逆鱗，就會毫無征兆地發(fā)火。

“這個事情就是我說的，不行就是不行。”

“你以為做點中介業(yè)務(wù)就很牛了嗎？沒有公司政策你牛個毛線。“

這種心態(tài)的根本在于尋找存在感，而且是周期性的。因為這類人員并不能真正進入公司主流，病樹前頭萬木春，職場上的不得志，就會用情緒表達出來，咆哮背后是深深的失落；

五是會拿捏。TA的形象在領(lǐng)導(dǎo)眼里和基層眼里是迥異的，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，這人人畜無害，有時還能扛點責(zé)任，但總是談不上可以提拔的程度，總差那么點意思，有時小恩小惠也會給一些。在基層眼里，就是一個“釘子戶”，近不得也遠不得，多少要給他一些感覺。

于是會拿捏就成為了TA的看家本領(lǐng)。具體表現(xiàn)就是權(quán)力使用得淋漓盡致，也就是不浪費一個使用權(quán)力的機會。

“這個事情，你找誰都用，上次開會的時候領(lǐng)導(dǎo)的意思你沒明白嗎？”

“不行就是不行，我已經(jīng)說過很多遍了。”

頗有點拿雞毛當(dāng)令箭的味道

……

作為基層來說，遇到問題不是不解決，也不是不執(zhí)行，而是希望有明確的指導(dǎo)，比如具體問題的處理方法。道理我都懂，我們希望和上級管理部門形成合力，而不是把基層置于管理層的對面。

最怕的是碰到這些上級管理人員，像是職場混子，問題解決不了，浪費不少時間。

如果公司都是這樣的氣氛，對于基層人員是一個沉重的打擊，公司氛圍也會變得不務(wù)實事，只追求所謂的會做人。

在管理不太規(guī)范，人治色彩濃重的財險行業(yè)，遇人不淑是常有的事情，關(guān)鍵是如何應(yīng)對。

如果在職場遇到上面說的這種人，一是要保持距離，不卑不亢，保持自己的獨立性，不混入TA的圈子，不參與TA的工作以外的話題；

二是學(xué)會拒絕，不要被輕易地成為TA的幫派，該拒絕的就拒絕，不要隨波逐流；

三是不要輕易亮牌，不要在職場暴露自己的弱點，否則這類職場小人會利用你的弱點壓制你；

四是該亮劍時就亮劍，欺軟怕硬是這類人的共性，圖窮匕見的時候他們地選擇保護自己，要懂得打得一拳開，免得百拳來。

當(dāng)然，如果可以的話，希望你與這類人無緣。（個人觀點，勿對號入座）