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從去年開始，公司已經在測試系統了，公司名字要改掉，國企入場。雖然沒有正式公布，但是基本上這事定了。

據說就這兩天馬上要宣布了。

作為基層管理機構管理人員的我，卻并沒有那種興奮感。照理上是應該開心的，至少另一只靴子掉下來了，不像以前那么忐忑。

很多招標的項目因為償付能力的問題也可以啟動了。

但是最開心的還是高管們吧，至少國企序列了，級別和待遇會更穩定。但作為基層管理人員，要面對的是更加復雜的局面：

首先是品牌的影響

公司成立時間早，也算是老字號了，之前無論股東如何變化，這個名字始終沒有改變過，公司在我們當地的分支機構多且相對穩定，很多員工的司齡都比較長，之前無論如何，大家都對原來的品牌有認同度。

以前公司層面有點動蕩，在行業里有負面影響，但是在經營上，至少我們所在的分支公司都比較齊心地做事情的，對客戶層面的影響不大。

客戶呢，因為幾十年的積累，對品牌也有認知度。現在更了名，品牌要重新打造，其實對于消費者來說，所謂的品牌就是“聽過”和“聽都沒聽過”的區別。企業更名對于展業來說是不太有利的，基層業務員要重新積累品牌信譽；

其次是團隊的影響

每一次股東的業務會帶來管理層的變化，并且從上至下傳導，一旦落實之后，會不可避免發生人事變動，這對于基層的經營有極大的影響，這樣的先例在這個行業層出不窮，不得不讓人警惕；

最后是管理模式的影響

相對來說，國企的文山會海問題比較嚴重，很多基層管理人員一邊承擔著kpi要求，另一方面要應對非常多的管理需求，繁文縟節較多。

還有，這個行業就是相對僵化的管理與充分市場化的結合體，有時靈活的機制、上下順暢的溝通和上層貼近市場的政策非常重要，否則市場開拓會非常麻煩。

……

希望是我多慮了。