泛華金控能否做成中國版MGA
在討論MGA前,需先簡要回溯下業(yè)內(nèi)外爭議頗多的泛華金控。
正面的評價在于,其以一己之力改變了中國保險業(yè)產(chǎn)銷格局,將保險中介的價值提升到前所未有的高度。
擔(dān)憂則主要集中于其穩(wěn)定性。泛華金控與中概股市值管理操盤手基巖資本之間千絲萬縷的聯(lián)系早已不是秘密,而這種聯(lián)系隨著基巖資本的注銷,以及與二者有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)的泛華普益財富“非法集資”傳聞的持續(xù)喧囂而被進(jìn)一步放大,甚至有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為胡義南的回歸已側(cè)面印證著危機(jī)的加劇。
真真假假,傳聞終歸是傳聞。
就保險業(yè)而言,泛華的價值一定是毋庸置疑的。而對于代表著保險市場細(xì)化分工、走向成熟標(biāo)志的MGA而言,泛華的探索更值得關(guān)注。
公開報道顯示,2022年11月底,泛華向行業(yè)發(fā)布開放平臺戰(zhàn)略。同時,宣布收購國內(nèi)第一家MGA平臺中融慧金信息科技有限公司。
新聞通稿稱,泛華開放平臺(數(shù)字科技平臺)將為市場各類主體提供:統(tǒng)一合規(guī)框架、全市場產(chǎn)品與服務(wù)貨架、科技與數(shù)字運(yùn)營能力、專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)支持、流動資金與資本變現(xiàn)通路等六大核心內(nèi)容。
在成熟市場,保險公司與MGA訂立授權(quán)協(xié)議,由保險公司授權(quán)MGA承擔(dān)部分應(yīng)由保險公司承擔(dān)的責(zé)任,如產(chǎn)品設(shè)計、渠道管理、精算、定價、承保、核保、理賠等等。
考慮到我國保險業(yè)發(fā)展的特定階段,以及《保險法》中“投保人提出保險要求,經(jīng)保險人同意承保,保險合同成立?!钡葘⒊斜5葯?quán)利嚴(yán)格限制于保險公司等情況,泛華開放平臺雖然與國外保險市場成熟的MGA模式存在較大差距,但至少邁出了一大步。
如何理解這一步,還是要看其六大核心內(nèi)容,對于仍處于“轉(zhuǎn)分包”階段的MGA而言,統(tǒng)一合規(guī)框架、全市場產(chǎn)品與服務(wù)貨架、科技與數(shù)字運(yùn)營能力、專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)支持等五大功能基本已成為主流,盡管在細(xì)節(jié)上會有所差異,但整體而言,并無實質(zhì)區(qū)別。
換言之,泛華開放平臺最核心的競爭力在于“流動資金與資本變現(xiàn)通路”,對于依附于MGA的中小中介機(jī)構(gòu)而言,資金及變現(xiàn)往往是硬傷。
而隨著北京開始試點中介渠道傭金分年支付,要想留存并提升競爭力,中介機(jī)構(gòu)本身的資金盤子便成為核心競爭力,但受限于規(guī)模、發(fā)展階段等因素,目前主流的MGA平臺并不具備提供資金賦能的底氣。
對于變現(xiàn),泛華以美股換股權(quán)的模式則為中小中介機(jī)構(gòu)提供了變現(xiàn)的通道,畢竟,深度的利益綁定,在股價穩(wěn)定的背景下,一定是雙贏的。
也就是說,在當(dāng)前市場環(huán)境和監(jiān)管政策下,泛華的MGA之路已具備先發(fā)優(yōu)勢。
監(jiān)管期待的MGA不止于轉(zhuǎn)分包
盡管在我國的保險中介市場,Managing General Agent (“MGA”,“管理型總代理”)是一個近年來新涌現(xiàn)的概念,但在國外保險市場,MGA已成為一種成熟的商業(yè)模式,在該商業(yè)模式下,保險公司與MGA訂立授權(quán)協(xié)議,由保險公司授權(quán)MGA承擔(dān)部分應(yīng)由保險公司承擔(dān)的責(zé)任,MGA權(quán)限的大小取決于保險公司與MGA授權(quán)協(xié)議的約定。
而我國之所以會啟動探索MGA,則源于我國保險中介市場的現(xiàn)狀。
2022年8月,銀保監(jiān)會印發(fā)《保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)法人名單(截至2022年6月末)》。根據(jù)名單,我國保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)一共有2598家,其中北京388家,廣東232家,上海220家。
換言之,這也意味著我國保險中介市場某種程度上呈現(xiàn)出“多散亂”的特點,機(jī)構(gòu)數(shù)量眾多,但綜合實力不強(qiáng),且存在較多“睡眠”機(jī)構(gòu)。若要構(gòu)建新型保險中介市場,清虛提質(zhì),探索MGA模式則不可或缺。
基于此,盡管無明文法律法規(guī)對其加以規(guī)范,但監(jiān)管機(jī)構(gòu)卻已頻頻出手:
2017年3月,原保監(jiān)會召開2017年全國保險中介監(jiān)管工作會議,首次提出“探索試點管理型總代理模式”;
2020年11月,中國保險行業(yè)協(xié)會在廣州召開“中國壽險業(yè)峰會2020暨人身險專委會年會”,銀保監(jiān)會中介部副主任羅蓉再次提出研究開展“管理型總代理業(yè)務(wù)模式”;
2022年5月,深圳銀保監(jiān)局發(fā)布了《關(guān)于推動構(gòu)建新型保險中介市場體系的實施意見》,明確“保險公司要建立權(quán)責(zé)明晰的中介渠道業(yè)務(wù)管理制度體系,加強(qiáng)對合作保險中介機(jī)構(gòu)的管理,不斷探索管理型總代理(MGA)模式的有效管理,參考公司風(fēng)險狀況和監(jiān)管分級分類慎重選擇合作對象”;
2022年6月,根據(jù)媒體報道,銀保監(jiān)會中介部主任姜波表示,銀保監(jiān)會中介部正在進(jìn)行MGA的專項調(diào)研,將加快相關(guān)制度設(shè)計;
2022年8月,北京銀保監(jiān)局辦公室向?qū)俚乇kU公司、各保險公司北京分公司、各在京保險專業(yè)中介機(jī)構(gòu)、北京保險中介行業(yè)協(xié)會(“北京保險協(xié)會”)發(fā)布了《關(guān)于征求<支持和規(guī)范管理型保險中介業(yè)務(wù)發(fā)展工作方案(征求意見稿)>意見的通知》;
2022年8月,廣東銀保監(jiān)局發(fā)布了《關(guān)于構(gòu)建新型廣東保險中介市場體系推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》,提及“借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗,研究具備資質(zhì)能力的保險專業(yè)代理或經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)開展管理型總代理(MGA)的可行性并先行先試進(jìn)行探索”。
雖有鼓勵聲音,但各地監(jiān)管的態(tài)度卻并不一致。
比如,2021年11月,河南銀保監(jiān)局向轄區(qū)內(nèi)省級人身險分公司和保險中介機(jī)構(gòu)發(fā)布《關(guān)于規(guī)范人身險公司與保險中介機(jī)構(gòu)合作方式的通知》,稱部分人身險公司與保險中介機(jī)構(gòu)以“管理型總代理”的名義開展合作,該合作方式涉嫌虛掛保險中介業(yè)務(wù),無法實現(xiàn)保險公司對合作中介渠道的有效管理,故要求各人身險公司、各保險中介機(jī)構(gòu)不得再以上述方式進(jìn)行業(yè)務(wù)合作,雙方的合作必須直接簽訂保險業(yè)務(wù)代理或經(jīng)紀(jì)協(xié)議。
其背后的原因或許就在于我國保險中介市場的復(fù)雜局面,如前述數(shù)據(jù),北京、廣東、深圳等地?fù)碛斜kU專業(yè)中介機(jī)構(gòu)數(shù)量多達(dá)幾百家,與此同時,當(dāng)?shù)鼐用竦谋kU認(rèn)知水平亦保持較高水準(zhǔn),這也就給了當(dāng)?shù)卦圏cMGA的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
僅就現(xiàn)階段而言,其他地市或許很難真正成為MGA的生長土壤。但更為重要的顧慮或許在于對“通道業(yè)務(wù)”風(fēng)險的擔(dān)憂。
根據(jù)我國現(xiàn)有法律法規(guī),保險公司應(yīng)對中介業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行管理,而開展轉(zhuǎn)委托涉嫌虛掛保險中介業(yè)務(wù),無法實現(xiàn)保險公司對合作中介渠道的有效管理,屆時異化為通道業(yè)務(wù),也有失推行MGA的初衷。
事實上,這種情形是有前車之鑒的,大資管領(lǐng)域近年來風(fēng)行的通道業(yè)務(wù)已埋下重大隱患,現(xiàn)已成為整治重點。
具體到MGA而言,不論是國外的MGA模式,抑或是北京銀保監(jiān)局提到的MGA模式,其內(nèi)涵和外延均不僅是轉(zhuǎn)委托。真正的MGA模式,是指保險中介機(jī)構(gòu)在保險銷售/公估的基本功能之外,可接受保險公司委托從事包括產(chǎn)品研發(fā)、銷售管理、核保風(fēng)控、查勘定損、理賠服務(wù)、風(fēng)險減量管理等業(yè)務(wù),拓展保險中介機(jī)構(gòu)的綜合業(yè)務(wù)能力,而不是為了收取提供通道的“過路費(fèi)”。
健康的保險市場需要健康的中介生態(tài),而健康的中介生態(tài)一定離不開優(yōu)秀的MGA。但如果無法從根源上杜絕“轉(zhuǎn)分包”掙快錢的沖動,中國MGA之路一定是曲折的。
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