一、綜拓的定義
綜拓,是綜合拓展的簡稱,拓展,根據百度百科,他的定義是——拼音:tuò zhǎn,指在原有的基礎上,增加新的東西。
顧名思義,拓展是指開拓目前沒有觸及的業務,也就常說的海面以下的冰山,我們沒有發現的業務。
因此,在經代渠道還沒有發展的時候,跑傳統中介是拓展,在市場透明的環境下,傳統中介就不是綜拓,包括那些壽險專代經紀公司,仍然要面對著費率和費用的雙重競爭。
產險業務關系著千家萬戶,來源也非常復雜。傳統的綜拓以平安始,均是指產壽險的交叉銷售,即便從這個狹義的角度去理解,綜拓仍然有非常大的空間,只是傳統的收單模式思維局限了我們的認知發展,大家只是把綜拓理解成費用洼地而已。
二、綜拓的必要性
車險綜改的持續推進,將逐漸壓縮車險銷售的中間環節,車型之間的賠付率將逐漸平均,以挑業務為重心的中介經營模式將受到嚴重挑戰。
對于中小公司來說,車險綜改的推進將加速他們離開傳統的私家車市場,傳統中介的式微也將給他們帶來負面影響,只有找到海量的基層業務員,才能持續經營。
綜拓項目的必要性還在于他的可行性:車險定價的差異化為未來精細經營留下空間;消費自主的趨勢不可阻擋;個人非車產品的巨大空間亦是綜拓發展的空間,比如家財險、短期健康險等等;
三、綜拓需要新模式
1、從主體公司來看:產品供給單一,不能滿足客戶多樣化的需求;數據不真實,業務來源虛假問題嚴重,業務分類不精準;項目投入有限,以經代思維經營綜拓,長期經營理念欠缺;長期養成的渠道思維嚴重,項目的運營經驗欠缺。
2、從中介來看:品牌背書和服務保障薄弱;地推成本和運營成本過大;回報期長,長期經營困難大。
從我們的實驗樣本來看,主體公司和中介公司共同開拓綜拓市場是未來的趨勢,雙方優勢發揮極致,資源互補,將有效解決上述的諸多弊端。
四、綜拓用戶的特點分析
我們以傳統的綜拓用戶——壽險代理人為樣本分析下他們的特點:
1、優點:客戶粘性強,忠誠度高;競爭維度多,不是以價格為唯一導向;用戶基數大,且流動性強;受過保險專業培訓,有一定的專業基礎;高度認同保險銷售身份,銷售動機充分;資源利用率高,非車銷售潛力大;
2、缺點:出單員少;不專業,售后問題多;服務要求較高;對車險銷售有一定的排斥心理;
3、痛點:車險不做業務會流量,做車險的報價成本過高;車險銷售毛利太低,沒有其他的變現模式;車險的專業度不夠,沒辦法應對復雜的市場行情;沒有穩定的后臺支撐,車險行業的服務體驗度落后于壽險。
五、綜拓的核心
綜拓的核心在于賦能:
1、有賦能的意愿,有尊重用戶和服務用戶的決心;
2、有賦能的動作,要走進用戶,分析他們的優缺點,解決他們的痛點;
3、有賦能的能力,不只是車險的專業度,工作的效率要求較高,非車險的挖潛能力要強;
六、綜拓的靈魂
根據我們的實驗樣本來看,綜拓的靈魂是裂變(轉介紹),這是賦能體系的一部分,海量的同事資源變現是綜拓一個重要的賦能措施。綜拓項目的關鍵在于由“一個人賣更多”變成“讓更多人賣”,源源不斷的增員才能彌補用戶自然脫落的風險。
七、綜拓的要求
1、精準識別用戶:核心用戶的作用是非常巨大的,如何找到具備“分享精神”的核心用戶,如何精準識別用戶的不同痛點并予以解決,才能具備不斷裂變的可能;
2、產品能力:個意險的小產品的觸達,非車業務的挖潛和項目方案定制非常重要,另外,車險的承保理賠要有差異化的措施;
3、運營能力:要有私域運營的能力,包括觸達的頻率和方法,要制定運營sop指標,要具備制訂針對性強的促銷方案的能力;
4、客戶為中心的理論的落實:綜拓項目涉及到公司銷售組織層面的變革。
健康險很熱,但是這個風險很大,目前已有公司面臨集體訴訟
攜程的車行保障服務到底是不是車險呀?
往往沒想到,財險公司流行的團建居然是……
對于財險業務員來說,區分車險非車險沒有任何意義
“老三家”賺得盆滿缽滿,“車險限速”幫了大忙
“砍掉”基層機構的大腦,對中小財險公司來說是明智的嗎?
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EA門店能拯救中小公司車險嗎?
在銷售物業管理責任險時,業務員要注意這個細節
為了躲避“垃圾”車險業務,財險公司閉門謝客
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