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如何將早會經營得有聲有色
來源：沃保網編輯整理
2014-12-03 13:38:53
導讀：
早會是營銷團隊每日必做的功課，有制度有考勤，你想請假，主管一般都會用“一年之計在于春，一日之計在于晨”的古訓提醒你。早會是一切銷售的起點，從一定意義上講，壽險的經營就是早會的經營。
導讀：早會是營銷團隊每日必做的功課，有制度有考勤，你想請假，主管一般都會用“一年之計在于春，一日之計在于晨”的古訓提醒你。早會是一切銷售的起點，從一定意義上講，壽險的經營就是早會的經營。
從各公司看，各級主管對早會都很重視，特別是負責操作這項工作的早會經營者都能對早會傾注極大的熱情。
然而有的早會乍看真情四射，其實早會經營者似乎走進“聲高就是有理”的誤區，分貝一個比一個高。這類不良的早會一般都有以下共同特點：有的看似很鼓舞人的東西，其實是老調重彈，只是講者“自娛自樂”，得不到屬員的共鳴;有的看起來氣氛很濃，其實是內容不夠，空洞乏味；有的講師授課看似頭頭是道，其實只是停留在表面的講解，屬員霧里看花、一知半解；有的主管在臺上口沫橫飛、洋洋得意，而在臺下的營銷員則無精打采、睡意難消，士氣低迷等等，這些都應注意避免和克服。
對于那些習慣于隨心所欲的臺上演講者，要切記“講者無心、聽者有意”的教訓，如果光顧“聲色”的枝葉而忘了“實用”的根本，早會經營就有可能走進“誤區”的死胡同。
因此早會經營光“好看”、“好聽”是遠遠不夠的，營銷員最關心和希望的應該是“好用”，比如說營銷員所需的知識營養、營銷技巧和謀略、市場信息、成功的經驗、公司的政令和動態等等諸如此類的“實戰兵器”。這就要求早會經營者擁有甘為人梯的工作態度，努力去了解營銷的“十八般兵器”，只有這樣才有可能為早會的經營制定形式多樣的“制勝套路”，這不僅是方法問題，更重要的是態度問題。
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