【編按】在創造了合適的銷售面談環境的情況下，面對客戶，咱們可以采用短時間內精煉提問的方式，協助客戶縷清一條是否需要購買保險的邏輯路徑。以下是眾多銷售精英實踐后提煉出來的提問推進邏輯，供參考使用。
有幾點注意事項：
一是銷售伙伴跟客戶之間并不需要特別熟識；
二是在客戶不反感銷售伙伴的前提下，越是在開始階段不認可保險，越可以采用這種提問推進方式，原因在于客戶在提問回答后，最終會形成“用自己的矛戳自己的盾”的小尷尬局面；
三是如果出現這樣的局面，銷售伙伴需要及時誠懇化解。客戶能夠順勢而下，從而實現保單銷售。
伙伴：人有一天會不會老？
客戶：會呀！
伙伴：老的結果是什么？
客戶：死。
伙伴：死之前一般會不會生病？
客戶：人吃五谷雜糧才能不生病呢?
伙伴：生病要不要去醫院？
客戶：不上醫院誰給治啊。
伙伴：去醫院一般要不要花錢？
客戶：不花錢怎么可能呢。
伙伴：花自己錢一般會不心疼？
客戶：不心疼那是傻子。
伙伴：假如花了十萬您出一萬，我們幫你報銷九萬好不好？
客戶：哪有那么好的事兒？
伙伴：有！要不要？
客戶：有當然要。
伙伴：人這一生啊，不一定會發生意外，你說對不對呀？
客戶：是這樣的。
伙伴：只要各方面保持得好，也不一定會得上重大疾病。對不對？
客戶：沒錯。
伙伴：但人最終一定會變老。這沒錯吧？
客戶：嗯
伙伴：老了不一定賺錢，但一定得花錢。是不是？
客戶：是啊，可能還不一定少花。
伙伴：對的。然后，一般情況下，還不知道要花多久，也不知道要花多少。對吧？
客戶：對呀。
伙伴：這個時候，就有可能出現錢不夠花的情況。您覺得這種可能性存不存在？
客戶：會存在的。
伙伴：所以養老是每個人必然面臨的風險，對吧？
客戶：這么一分析，好像是的。
伙伴：養老金是越早準備越充分，您知道我們需要準備多少養老金嗎？
客戶：真沒有仔細考慮過。估摸著將就了差不多。
伙伴：其實啊，除了我們賣保險的幾乎沒有人去算到底需要多少養老金，這話題需要我們自己專業去計算。您看我協助您一起測算一下？
客戶：現在？
伙伴：擇日不如撞日。十多分鐘就行。
客戶：好吧。返回搜狐，查看更多
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